人力资源培训规划[6页].docx

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培训策略——建立课程体系框架
结合集团及基地人力资源战略规划，2011年基地培训进入发展阶段，着重以中层管理者的心态管理及技能培训放在首位，使全年每位基层管理者不低于40个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如通过管理光碟学****读书活动、案例分析及建立学****小组等方式进行：课程具体安排将分解至月度教育训练课程当中。
课程体系初步规划如下：
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日18:25:53
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从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从基层干部角度上，则可建立激励基层干部按照企业与干部共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
结果分析——建立完善的教育训练配套管理制度及计划
为了保证培训得到真正的贯彻执行，达到开发人力资源，提高员工绩效，从而提高整个公司的绩效。目前我公司应建立相应的配套制度，尤其以培训激励制度和培训奖惩制度为要，杜绝参加与不参加培训一个样，培训考核评估好与不好一个样的现象发生。
尽管每位及鞥干部对培训的认知度及接受能力各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作****惯。如何将所有员工融为一个整体、形成工作方式，是人力资源部本年的培训目标。。通过制定《培训管理制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的培训来满足企业的初期需要，同时注重培训效果的转化，让各基层干部把理论与实际工作紧密联系在一起。
培训激励制度
完善的岗位任职资格要求
公平、公正、客观的业绩考核标准
公平竞争的晋升规定
以能力和业绩为导向的分配原则
对员工的激励。培训必须营造前有引力后有推力、自身有动力的氛围机制。建立培训-使用-考核-奖惩的配套制度，形成以目标激励为先导、竞争