非公企业班组建设经验材料.doc

非公企业班组建设经验材料非公企业班组建设经验材料*** 省推荐全国非公企业班组建设经验材料(二) 开展卓越班组建设夯实企业管理基础----****** 矿冶公司班组建设工作汇报****** 矿冶公司是 1996 年作为州县重点招商引资项目, 从广西来到****** 投资建设。 201X 年, 公司调整领导班子, 确立和实施了科技人才战略、资源控制战略、规模化经营战略、核心竞争力战略和党的政治保障的“四大战略一个保障”。坚持科学发展观,依靠科技兴企,从管理要效益,连续 8 年实现了跨越式发展,形成了集矿产资源勘查,采、选、冶一体化的民营矿冶企业。 201X 年实现产值 2 亿元、税金 亿元、净利润 亿元,工业增加值 1 亿元。近几年,企业先后获得: 全国优秀民营科技企业、首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业、全国模范职工之家、全国创业之星、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国非公有制企业双强百佳党组织、全国企业工会工作红旗单位等荣誉称号。企业的发展离不开企业的管理。企业管理的提升, 首先是基层管理的提升, 加强基层班组建设是我们一直坚持的工作。 201X 年起我们推行卓越班组建设,其主要基于两个背景: 一是建设一个经得起市场风浪考验的企业的需要。 201X 年秋,遭受金融风暴的冲击, 产品价格大幅下滑, 企业生产经营艰难, 员工队伍不稳定,仅 201X 年前 4 个月,铟锌厂员工辞职达 150 余人。稳定员工队伍、节能减排、降低成本, 是我们首要工作。而作为制造业中产品成本的 50%--80% 是在制造现场发生,班组现场管理水平、员工士气、员工忠诚度的高低直接影响到工厂管理的效率, 影响到产品质量、成本和安全生产。因此,必须在班组管理上下功夫。二是提升企业现代化管理水平的需要。公司成立 15 年来,采、选、冶形成了先进工艺先进设备的系列现代化工厂,但管理还是跟不上去。班组是企业的细胞,提升管理水平,就要从夯实班组管理入手, 坚持以人为本,增强团队精神。我们推行班组建设的思路是: 先试点,后铺开,以点带面,逐步推行,全面建设。我们把下属铟锌冶炼厂作为试点单位,对试点我们要求达到立标竿、建模式、塑文化的“三大目标”,实现现场管理全面改观、团队建设明显加强、工作效率显著提升的“三大成效”。一、培训考察提高认识 201X 年8 月,我们聘请北京八. 九点管理咨询公司及派驻*** 班组建设指导站的天韵企划公司到厂举办两期《卓越班组建设与班组长胜任力提升》培训班, 从班组长至车间主任、科室领导等近 200 人参加培训学****及外出考察; 随后又组织班组长级以上管理人员近 300 人, 在厂内分期分批由班组建设指导站天韵企划公司进行为期 4 天的班组建设专业知识及孙少雄 6S 精益管理( 光碟) 系统课程的培训学****与此同时下发此光碟给各车间、科室组织员工进行学****通过内部多层次培训和外出参观学****使管理干部开阔了视野, 统一了思想, 提高了认识, 明确了班组建设的目的、要求和主攻方向。二、结合实际出台方案企业班组建设目前全国尚无标准模式,我们主要是依托*** 天韵新世纪培训中心作具体指导。 201X 年 11 月中旬, 天韵企划公司派了三位同志到厂进行为期一周的现场调研, 在此基础上, 厂部班组建设办和天韵企划