库存危害.docx

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积压库存 --- 企业的坟墓
库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财
力，对企业现金流及管理运作带来严重影响， 受到企业老板的深恶痛绝，甚至还有句说法—— “库存是个管理环节的失控， 必然会造成库存的积压。 企业要想从根本上解决库存积压问题就
必须完善管理运作体系并建立责任机制， 构建有流程、有标准、有数据、有动作、有确认、有检查、
有责任、有改善的循环式管理运作体系。
完毕语
良好的存货管理是保证企业资金有效运转，促进企业生产经营安康稳定开展的重要前提。因此，
企业应加强对存货管理重要性的认识， 健全存货管理制度和存货内控制度， 做好存货规划和采购工作，严格按照相关法规， 利用先进科技确保存货核算的准确性，并通过合理制定库存水平， 减少积压，到达降低企业综合本钱的目的。 此外，企业在努力做好上述工作的同时， 还应根据自身特点来完善与之相适应的存货管理机制， 有效地推动企业存货构造的优化， 提高资金的运转率， 从而确保企业持续、稳定、安康地开展。
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摘要：国内经济的快速开展对中小企业的存货管理提出了更高的要求， 进展有效的存货管理已成为我国中小企业生存和开展的头等要务。 文章从加强存货管理的重要性出发， 分析了当前我国中小企业存货管理中存在的主要问
题，并提出了加强中小企业存货管理的建议和对策。
关键词：中小企业；存货管理；对策
存货是一把双刃剑，它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行，然而，他也是企业的“坟墓〞，一旦管理不善，存货造成积压、资金周转困难以及由产品技术更新过快造成的存货淘汰，就会给企业经营
活动造成极大的障碍， 同时由于存货资金沉淀过多，
增加企业资金使用本钱和存货风险本钱，
可能把企业拖入深
渊，蒙受巨大的经济损失。
一直以来存货问题始终困扰着中小企业的生产经营管理活动，
影响中小企业经济效益
的实现，因此重视存货管理，改善存货管理，对提高中小企业的经营成果有重要的影响。
一、加强存货管理的重要性
存货属于企业的流动资产，
包括准备出售的产成品、
仍在生产过程中的在产品、
生产所要耗用的原材料和物料等。
企业存货的好处主要表现在能调节生产负荷、提高企业效劳水平、获得规模效益、降低物流本钱等，过量存货或
存货缺乏对企业的影响主要表现在过量存货会增加存货保管费用、
占用过多资金， 导致资金周转不灵、 降低了材
料或产品的质量、 存货缺乏时那么会影响企业效劳质量或是造成企业停工待料等问题。
因此， 我国中小企业加强存
货管理的意义主要表现为：
首先加强存货管理是维持企业生产和销售均衡的需要，
充足的存货一方面可以节约采
购费用，另一方面又有利于生产正常进展，实际上即使市场供给充足的时候，存货也会出现问题，如供给距离、
运输过程出现的种种故障等，
因此企业需要通过一定的存货来维持生产或销售的均衡需要；
其次，加强存货管理
是考虑采购本钱的需要，批量采购相对于零星采购能节约更多的采购费用，但过多的存货也会占用较多的资金，增加仓储本钱和管理本钱等，因此企业应通过加强存货管理在二者之间取得一定的平衡。
二、我国中小企业存