提升优秀团队领导力1.ppt

提升优秀团队领导力1.ppt国投大同能源国投大同能源及领导力在团队中的重要作用及领导力在团队中的重要作用国投大同能源国投大同能源课程内容?管理与领导力认知?情商与领导力?团队?员工辅导?员工授权?带出员工业绩国投大同能源国投大同能源使平凡的一群人达到不平凡的绩效的能力HOW TO GET EXTRAORDINARY THINGS DONE THROUGH ORDINARY PEOPLE领导能力的真义国投大同能源国投大同能源管理者(MANAGEMENT)(把事情做对)0行政运作(ADMINISTRATION)0维持正常(MAINTENANCE)0制度,体制(SYSTEMS/STRUCTURE)0短期眼光(SHORT RANGE)0如何做(HOW?)PLIANCE)0接受控制(CONTROL)管理者和领导者的不同领导者(LEADERSHIP)(做对的事情).创意创见(INNOVATION).开拓发展(DEVELOPMENT).人,人心(PEOPLE).长期眼光(LONG RANGE).做什么/如何做(WHAT/WHY?).MITMENT).授权自主(EMPOWERMENT)(下属) “民意代表”“同情者”(同事):(上级):-- 规划者一、规划部门业务发展方向二、确定或改变部门职能三、职能分解及与下属职责确认四、确定下属职位说明书五、确定或改进部门主要工作流程六、确定或改进部门工作标准国投大同能源国投大同能源经理人角色--运营者”抓落实抓落实“一、制定或修正部门业务目标二、制定工作计划三、工作分配与权限委任四、工作检查与控制五、绩效考核与改善目标制定国投大同能源国投大同能源经理人角色--沟通者一、传递信息向下:职能、流程、标准、目标、建议等向上:计划、总结、建议等横向:业务进度、工作项目、配合方式等二、保持或提高工作标准,达成目标三、保持员工工作士气国投大同能源国投大同能源经理人角色--团队领袖一、了解每一部下,发挥每人的优势二、促进组织化,提高团队能力三、激发员工工作积极性四、减少抱怨或不满