《集团工程质量检查评估管理办法》交底会议.ppt

1部门–文件名《集团工程质量检查评估管理办法》交底会议烟台龙湖葡醍海湾A1项目2?1、编制目的?2、主要管理机制?3、管理要求?4、对总分包评价?5、检查内容与实施组织?6、对各单位要求目录31、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程技术质量中心组织对地区公司第三方工程质量评估,地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查,项目部日常工程检查和验收,落实“6-3-1”工程管理原则,使事前预控和事中过程管理得以落地,促进全集团工程质量持续提升。《龙湖集团工程质量检查评估办法2014年版》自2014年1月1日起执行,同时原《龙湖集团工程检查办法2013年版(调整版)》废止。本规定适用于各地区公司开发的所有在建项目。4主要管理机制主要管理机制主要管理机制工程管理分析会机制依据第三方工程质量评估结果,对排名靠后的地区公司或项目,召开“工程管理分析会”。即时处罚机制对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。第三方质量评估机制引进第三方评估单位,对地区公司项目工程质量进行检查评估。2、主要管理机制绩效考核机制工程检查结果作为地区公司对个人绩效考核的依据之一。工程检查结果与总包履约评价挂钩机制第三方工程质量评估结果纳入集团分供方评价体系,作为集团、各地区公司对总包单位的筛选、管理、评价的重要依据。53、管理要求序号名称检查范围主要检查内容频次1《施工单位日常自检和监理验收》所有检验批工程的日常管理及结果抽查日常进行2《项目部日常工程检查和验收》项目①工程的日常管理及结果抽查②项目月度自检工作日常进行3《地区公司工程职能月度工程检查》地区公司所有项目①甲方行为管理②监理行为管理③实测实量抽检④总分包质量管理⑤安全文明施工每月一次4《第三方工程质量评估》按总包标段全检①质量风险②实测实量③安全文明每年共三轮:①3至6月第一轮②7至9月第二轮