深圳市第四方物流企业案例分析.doc

深圳市第四方物流企业案例分析.doc1深圳市第四方物流企业案例分析摘要:近年来,深圳四大支柱产业之一的物流业,由于受欧债危机、产业升级的影响,面临着成本增加、利润下降、竞争加剧的严峻考验。在这种形式下,一种新型的物流方式——第四方物流悄然兴起。文章立足深圳企业A公司物流实际发展情况,应用SWOT分析法,从战略角度研究深圳A公司发展第四方物流企业所具备的优势与劣势,面临的机遇与挑战。在此基础上分析该公司成功转型的关键要素和条件,阐述深圳物流企业应如何发展第四方物流,这对当地政府、物流行业和相关企业第四方物流的发展都具有借鉴和指导意义。关键词:深圳;第四方物流;SWOT中图分类号:F252文献标识码:AAbstract:LogisticsindustryasoneofthepillarindustriesofShenzhen,theseyears,duetotheimpactofeuropeandebitcrisis,industrialupgrading,itisfacingcostincreasing,,anewtypelogisticsmode——,studytheadvantages&disadvantagesinShenzhenAlogisticsenterprisesandtheopportunities&;,:Shenzhen;fourthpartylogistics;SWOT1A公司情况简介A公司是法国物流龙头企业G集团物流有限公司所属八大区域物流公司之一,地处深圳福田保税区,现拥有员工300人,主要负责某大型电子企业(以下简称I企业)的电子产品在中国的物流配送,内容包括运输、仓储、配送、分类和包装及其它增值性服务。A公司在北京、天津、大连、青岛、上海、宁波、武汉、南京、深圳、广州分别设有仓库、配送中心,来满足I公司在整个中国地区的物流配送需求。从2000年就从事物流业的A公司,在电子物流递送方面有着卓越的能力。在不断发展中,公司一直为注重质量的I企业提供与其发展策略一致的高品质服务,力求成为I企业长期合作的战略伙伴。2A公司发展战略制定的背景和原因作为I公司在中国唯一的物流供应商,A公司拥有稳定的货源和巨大的发展前景;但I公司为了避免为自己服务的、有全球影响力的重要供应3商为现有的和后进的竞争者所利用,作为合作协议的一部分,I公司禁止A公司为其它企业服务,这意味着A公司所拥有的所有设施和人员只能为I公司所用。由于受到2008年世界金融危机的影响,I公司许多重要客户纷纷倒闭,迫使I公司开始紧缩投资,这种紧缩使得I公司在中国的扩展陷入停滞状态,并且导致I公司的经营一度停滞不前;而A公司早期带着良好预期而投入的固定资产,不可避免地出现了闲置,导致企业物流成本不断上升。在无法继续快速扩大经营规模以消化整个系统巨大产能的情况下,I公司对A公司排他性条款做出了调整和让步,允许A公司逐步涉足除主要竞争对手之外的客户,同时A公司也答应I公司根据每年的经营状况,不断降低对其产品和服务的价格。多年来专属于I企业的A公司,在解禁后,需从I公司独立核算的后勤部门角色,逐步转型,面对市场,来开发自己的客户。在这种情况下,企业不可避免的遇到了一些难题,主要体现在:(1)缺乏系统化信息平台作为I公司的战略伙伴,A公司在不断提高服务水平的同时,也在不断降低自己的成本,回馈给I公司;同时I公司因为控制成本的需要,一直没把供应链的信息系统建设作为首要考虑的范围,在这样的战略模式下,A公司一直沿用的是一套陈旧的发货系统和库存管理系统,其系统只能显示分发中心的库存和发货量,而前端供应商的库存和后端零售商的需4求变化无法及时了解,所以整个供应链的信息化透明度极低。这使得A公司不论是在现有供应链上向上下游拓展业务范围,还是在与其他物流企业争夺客户,在供应链管理灵敏度和透明度上都感觉力不从心。(2)缺乏发展和服务多个客户的架构多年来A企业在中