成本管理绩效考核指标(共10页).doc

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造价管理目标考核方法
序号
考核内容（行概算的编制按照《中国大唐集团公司火电工程执行概算实施办法》和《中国大唐集团公司风电工程建设管理办法》执行。执行概算应控制在批准的设计概算额度内，项目设置和价格确定应以满足工程管理需要、真实反映市场情况为原则。
2
采购阶段造价管理
100分
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序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得

《中国大唐集团公司招标管理规定（试行）》是招标工作的专项管理规定，工程项目应按照公开、公平、公正的原则招标，择优确定承包商和供货商，以降低工程造价和控制工程风险。

及时编制工程招标规划，通过合理划分标段，提高投标竞争性，降低合同履约风险。

加强招标文件编制和审查的组织工作，招标文件应使用集团公司颁布的有关招标文件范本，对范本主要条款有实质性修改时，必须经集团公司审核同意。

《中国大唐集团公司工程合同管理规定》是合同管理的专项管理规定，工程合同形式的采用应遵循以下原则：
主体工程施工合同一般采用工程量清单计价模式，并根据工程具体项目不同采取综合单价、固定总价和暂定金额等不同的计价形式，施工工期较长或工程量变化较大的项目一般采用综合单价计价形式，并需明确工程量变更和价格变动的调整原则和方法。
设备采购合同均采用固定价格形式，招标文件应要求投标商注明单件价格和总价格，所有价格均为固定不变价。
甲供材料应在保证供应和质量的情况下集中组织招标采购，一般采用固定单价形式。
项目设计、施工、监理等有关各方在控制工程造价方面的责任以及奖惩办法，应在合同条款中予以明确。
3
建设过程造价管理
100
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序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得

《中国大唐集团公司工程项目全过程造价咨询管理规定》是造价咨询服务的专项管理规定，项目公司应在主体工程施工单位招标前，根据工程特点，结合管理需要，确定工程项目造价管理要求和咨询服务机构。
《中国大唐集团公司工程执行概算管理规定》是执行概算的专项管理规定，规定了执行概算的编制深度、项目划分和费用构成，要求按管理权限进行编制和审查。
火电主体工程施工招标完成后两个月内，水电水轮发电机组和主体工程施工招标完成后