仓储管理---仓储企业认知.pptx

仓储管理实务
项目2 仓储及仓储企业认知
2022/2/27 星期日
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能力模块
仓库及仓储管理相关知识
2
3
本区域仓储企业的现状
1
仓储历史及发展趋势
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2
三 仓储管理的任务
仓储管理的基本任务是提供物流的储存功能、创造时间价值、提高资源效益，是现代物流最为重要的、必不可少的环节之一。仓储管理的任务包括宏观和微观二方面。
设置高效率的组织管理机构
以市场化手段配置仓储资源
积极开展商务活动
树立良好企业形象
合理组织仓储生产
努力提高仓储管理水平
着力提升员工素质
宏观
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能力模块2 仓库及仓储管理相关知识
三 仓储管理的任务
合理组织收发，保证收发作业准确、迅速、及时，使供货单位及用户满意。
采取科学的保管保养方法，创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好。
积极采取有效措施，保证仓储设施、库存物品和仓库职工的人身安全。
合理规划并有效利用各种仓储设施，做好革新改造，不断扩大储存能力，提高作业效率。
搞好经济管理，开源节流，提高仓储企业的经济效益。
微观
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能力模块2 仓库及仓储管理相关知识
四 仓储管理的基本原则
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能力模块2 仓库及仓储管理相关知识
四 仓储管理的基本原则
1、仓储管理的效率原则
仓储的效率体现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。体现出“多存储、保管好、快进、快出”的高效率仓储。
高效率的实现通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，使部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间达成配合默契，使生产作业过程有条不紊地进行。
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能力模块2 仓库及仓储管理相关知识
四 仓储管理的基本原则
2、仓储管理的效益原则
企业经营的目的是为了追求获得最大化利润。
实现利润最大化需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。
在获取最大经济效益的同时承担部分的社会责任，承担履行环境保护、维护社会安定的义务，承担满足社会不断增长的需要等社会义务，即在取得企业最佳经济效益的同时兼顾社会效益。
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能力模块2 仓库及仓储管理相关知识
四 仓储管理的基本原则
3、仓储管理的服务原则
仓储的服务意识
服务水平与成本之间的关系
不同时期仓储企业服务定位策略
思考题：什么二律背反现象？在仓储业务方面表现？
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思考题：服务质量于成本之间的关系分析？
进入或者引起竞争时期：高服务、低价格且不惜增加仓储成本；积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务；
稳定竞争时期：提高服务水平，维持成本不变；
已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变；
退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。
能力模块2 仓库及仓储管理相关知识
四 仓储管理的基本原则
3、仓储管理的服务原则
不同时期仓储企业服务定位策略
时间
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能力模块3 本区域仓储企业的现状
仓储企业认知
一
本区域仓储企业种类
二
本区域仓储企业特点
三
本区域仓储企业存在的问题
四
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能力模块3 本区域仓储企业的现状
一 仓储企业认知
思考：
你认为仓储是做什么的？
仓储的作用？仓储存在的必要性？
你觉得仓储存在于那些企业？
仓储有哪些类型？
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能力模块3 本区域仓储企业的现状
一 仓储企业认知
“仓储”为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。传统的仓储企业是从事储藏、保管货物等商业营业活动的企业。
仓储企业的作用包括输送、保管、配送、理货等。
发展的趋势是连接起销售，将货主与物流中心两者结合在一起，已经成为现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的节点。
物流企业的三种类型：
运输型
仓储型
综合服务型
国家质检总局、国家标准化管理委员会颁布了《物流企业分类与评估指标》
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能力模块3 本区域仓储企业的现状
一 仓储企业认知
（1）以从事仓储业务为主，为客户