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巫文化
重庆三峡学院
大学生创业方案工程
立 项 申 报 书
工程名称： 三峡巫文化艺术品开发有限公司
院 系： 民族学与公共管理学院、经济与管理学院
申请者姓名
〔团产品：公司的主体产品是以巫有关的各类艺术品。为了适应不同人群的消费心理，满足多样化的艺术需求和审美需要，我们公司将巫文化艺术品分为高、中、低端三个阶层。
低端艺术品：直接调研取样，实地开掘可开发的巫文化艺术品，进行艺术再加工，开发一种直接反响巫文化的文化又与时尚相结合的艺术品。如
面具、图腾挂坠、桔祥项链、小型石刻、小型木刻、小型炭雕艺术品等。主要目标人群为：小孩、青少年学生。
中端艺术品：与专家合作进行中端艺术样品开发，打造一种既有传统巫文化气息，又符合现代人审美需求的并具有自主知识产权的巫文化艺术品。如书画艺术作品、石刻艺术品、木刻艺术品、炭雕艺术品，屏风、茶几等家具类艺术品。主要目标人群：中老年有一定经济实力者。
高端艺术品：收集与巫文化相关的古董，对巫文化进行高端艺术设计再进行精加工，然后展销拍卖。如古董、玉雕、金雕、根雕。主要目标人群为：收藏家、历史文化爱好者、奢侈品爱好者。
公司所需团队
巫文化研究团队
2、创意设计团队
3、市场销售团队
4、公司管理团队
5、产品生产团队
七、公司开展战略
从公司创立之日起，在未来五年或是更长的时间，公司将以文化市场为导向，以品质为竞争前提，以巫文化艺术品的创意性为中心，着力于独具特色的巫文化艺术品开发。公司立足文化艺术品行业，大力实施区域化经营、资本运营、产品创新、人才培养四大战略，发挥公司专长，把公司建成一个适应文化市场经济开展，符合消费者心理需求并能立足文化艺术品行业的有强大经济实力与竞争力的文化创意公司。公司开展战略分为初期、中期、长期三步，在实现每一阶段战略目标的根底上，实现把公司做精、做强、做大，成为行业领导者的宏伟目标。
初期战略
以巫溪为圆心扩散市场，选择文化旅游胜地销售我公司的文化艺术品〔如瓷器口、长寿这样的古镇〕。公司将大力开展以营销为主的核心业务，将物流、采购、生产等环节外包，同时将派专员控制外包业务的质量，力求在质量保正的前提下大力降低固定本钱的投入。凭借公司的地理优势，辅以强大市场推广力度，迅速翻开巫溪及其周边区域市场，形成巫溪及其周边城市的战略布局。将产品导入巫溪及其周边市场，提高产品知名度，树立品牌形象，建立市场销售网络；公司还将做好广告宣传，借助巫文化艺术节强力打造我们公司的形象。
〔二〕中期战略
公司将对巫文化艺术品及其相关衍生产品进行开发〔如图腾挂坠、桔祥项链、小型石刻、小型木刻、小型炭雕艺术品，书画艺术作品、石刻艺术品、木刻艺术品、炭雕艺术品，屏风、茶几等家具类艺术品〕。
在企业完成第一年的市场导入和初期成长期后，我们已经在巫溪及其周边地区积累了一定的口碑和资金，进入高速成长期，由单纯的开发巫溪及其周边地区逐渐向三峡库区市场进军。企业将面临做强做大和更多的资源投入的客观需要，鉴于企业资金及渠道能力的有限，企业将寻求具有一定实力的大中型文化艺术品企业进行战略合作。在这一阶段，公司将进一步挤占替代品的的市场份额，提升巫文化艺术品的品牌形象，扩大企业在艺术品行业的影响力；密切关注竞争对手的经营运作和营销策略的变化，采取积极的应对措施，保持市场的领导地位；加大巫文化艺术品新产品的研制开发力度，以市场需求为导向开发衍生产品，为企业今后向多元化转型做准备。
长期战略
在这一阶段，公司将在已有的市场根底上，整合利用公司特有的人力优势，渠道优势，品牌优势，产品优势，积极实现巫文化艺术产品多元化、拓展市场空间、扩大经营范围、提升经营层次，使公司进入良性运营的轨道。公司经过3年的积累，已经形成了自己的核心优势：特色领先，经营能力卓越，产品差异化程度高且本钱优势明显。这一阶段公司将以古玩市场、首饰品公司、家具装饰品行业、旅游业等进行业务组合，全面进攻文化艺术品市场。同时选择适当的时机和工程进行资本运营，有策略、有关联、有步骤地实施多元化经营战略，使企业经营层次、经营范围都有新的飞跃和提升，为企业今后的稳步、健康开展打下坚实的根底。
同时，公司依托“巫文化〞品牌优势逐步培育、强化公司品牌知名度，增加品牌影响力，向功能性文化艺术品等系列扩展、延伸。继续在库区内继续做好市场细化；并以上海为中心，沿海岸线向南、向北迅速开展，形成沿海线的销售网点；并以武汉为中心，沿长江水道横向拓展，沿京广线纵向拓展。沿海线、内陆线向北交聚京津唐地区，向南集合于珠三角。公司还将借助先前成功的经验和品牌、资金等，以库区内，沿海线，内陆线为中心，向全国铺开并占据市场，加大广告力度，打造全国知名品牌。并且