××实业有限公司供应商管理办法.doc

宝信实业有限公司
管理
制度
标
题
供应商管理办法
文件编号
BSGL0018
版 次
A/1
发行日期
2004年3月30日
页 码
共 5 页第 1 页
“供应商调查评鉴表”等对供应商进行评估、审核。原则上以过半数评估意见为最终结论，但总经理具有最终否决及批准权。
①通过——由资材科采购部门负责将供应商列入“合格供应商名录”，并建档及发放仓库等相关部门；
②不通过——供应商除非已作出相应改善并再次评估、审核，否则不被采用；
③待决定——资料不足，证据有疑问，改善观察中，认可小组意见争执无法形成结论等，必要时，待决定可由副总经理作最终裁决。
宝信实业有限公司
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制度
标
题
供应商管理办法
文件编号
BSGL0018
版 次
A/1
发行日期
2004年3月30日
页 码
共 5 页第 5 页
，大量的管理资料下载
、付款条件、方式等由副总经理亲自评估、审核。
（考核）：
、考核评分，并体现于《供应商表现考核评分表》上，每月或每季定期向供应商认可小组运作牵头人呈报。必要时，品管科发出“异常报告”,由采购部门向供应商作出质量改善要求并追踪结果。

1. 每月份或每季度(视供应商交货频次而区别)对供应商的交货期表现及交货品质等各项表现进行统计、考核评分并做综合考核评分。具体方法如下：
①交货期表现考核评分

交期情况
扣分标准
总分数(月或季)
交期延迟 1 天以内
每延迟半天扣1分
100
交期延迟 2 天以内
每延迟一天扣2分
交期延迟 2 天（不含2天）
每延迟一天扣3分
: 交货期表现分数=100－评估期间累计扣分
②交货品质表现考核评分
交货品质表现分数=(评估期间一次检验合格率×200)－100
③综合表现考核评分
综合表现分数=交货期表现分数×40%＋交货品质表现分数×60%
2. 半年度考核表：
①对A类厂商每半年进行一次考核评定，依考核情况作成《合格供应商半年度考核表》；
②对B类厂商必要时也可作《合格供应商半年度考核表》；
③对C类供应商原则上不作《合格供应商半年度考核表》。

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供应商管理办法
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BSGL0018
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发行日期
2004年3月30日
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①供应商认可小组依据呈报“供应商表现考核评分表”进行供应商日常评审及《合格供应商半年度考核表》进行每半年一次的复核、评审。
②供应商认可小组依据供应商综合表现分数，可按下表决定供应商的级别及采取相应措施。
综合分数
评价
级 别
措 施
>95
优秀
A+
列入核心供应商，提高订单量，可免检
85～95
优良
A
付款优先，价格优惠
75～84
良好
B
督导改善，限量采购，必要时更换
60～74
及格
C
督导改善，缩小采购量或在改善前仅紧急采购时采用，须择后备供应商。
<60
差
D
取消供应商资格，选择新的供应商。
③考核评审结果
A. 对定为A+.，保留合格供应商资格；
B. ，采购主管及品管科主管共同负责对其提出改善要求,并督导及追踪、查核；
C. 对D级供应商,取消合格供应商资格，由采购主管负责将其从“合格供应商名单”中删除；
D. 对多次要求改善而没回复、没行动的供应商，供应商认可小组可考虑取消其合格供应商资格。
8．应用表单




供应商调查评鉴表
编号： 日期： 调查者：
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
注册资本
电话/传真
企业性质
税率
主要产品
主 要 产 品：
1. 品名
月产能
主要工艺
2. 品名
月产能
主要工艺
3. 品名
月产能
主要工艺