十班组安全管理概述-十班组安全管理.ppt

班组安全管理与建设

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安全定律：青蛙原理


启示：对自己工作场所的隐患熟视无睹****以为常，是最大的隐患；不能发现现场的问题是最大的问题。

爱、互保安全的和谐班组。

班组安全的管理是重视员工的工作生活的一种体现。其要依据安全生产方针直接为搞好安全生产创造条件，要根据班组的实际情况，提出相应的安全生产管理措施;要定期总结班组安全生产管理的经验教训。具体说来，包括以下三方面的内容。
　　一、安全生产管理
　　班组的安全生产管理是指通过改善劳动条件，在防止伤亡事故和职业病等方面采取一系列措施，以保护劳动者在生产过程中的安全与健康的组织管理工作的总称。劳动保护管理的主要内容有：
　　1、建立健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制;
　　2、制定和贯彻安全操作规程;
　　3、编制并组织实施安全技术措施计划;
二、班组安全管理的基本内容

4、进行安全生产教育;
　　5、组织安全生产检查;
　　6、做好伤亡事故的处理报告工作;
　　7、做好发放防护用品和保健食品的管理工作;
　　8、做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作i
　　9、保证劳动者的适当休息，限制加班加点，实行劳逸结合;

二、安全技术
　　班组的安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各种不安全因素可能引起的伤亡事故，保障员工的人身安全所采取的技术措施，它是安全生产工作的基本组成部分。其内容主要有：
　　1、贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程;
　　2、在各种设备和设施上安装安全装置;
　　3、对设备和设施进行安全检查、维护和检修;
　　4、对员工进行安全技术教育;
　　5、新建、扩建、改建企业，必须贯彻“三同时”的原则等。

三、职业健康
　　职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所采取的一系列治理措施和卫生保健工作。主要内容有:
　　1、对生产中的高温、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等技术上来取措施加以治理;
　　2、改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施;
　　3、搞好环境卫生和绿化工作;
　　4、定期对员工进行健康检查和职业病防治观察;
　　5、对员工进行卫生防疫、医疗预防、保健等。

1、安全目标管理
有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。

2、工种安全操作规程执行
人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实 际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。

安全生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。要根据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。

3、班组现场管理
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质和管理水平高低的重要标志。班组现场管理应严格落实班前会制度，严格执行交接班制度，搞好安全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全生产权益。
一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生