系统工程——现代管理的系统思维与系统分析方法第四讲.ppt

第四讲系统动力学方法
一、概述
1、由来与发展
Systems Dynamics, SD/ . Forrester(MIT)
Industridl Dynamics (ID), 1959
Principles of Systems, 1968
Urban Dynamics (UD), 1969
World Dynamics (WD), 1971
SD, 1972
[美]彼得·圣吉(PeterM·Senge)著,第五项修炼—学****型组织的艺术与实务,上海三联书店, 1998。作者简介:1970年从斯坦福大学获工学学士后进入MIT攻读管理硕士学位,在此期间被Forrester教授的SD整体动态搭配的管理新理念所吸引。1978年获得博士学位后,一直和MIT的工作伙伴及企业界人士一道,孜孜不倦地致力于将SD与组织学****创造原理、认知科学等融合,发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图—学****型组织。
2、研究对象及其结构特点
(1)研究对象——社会系统
(2)结构特点
①抉择性——具有决策环节(人、信息)
②自律性——具有反馈环节
③非线性——具有延迟环节
(3)SD将社会系统当作非线性(多重)信息反
馈系统来研究
3、工作程序
认识
问题
界定
系统
要素及其因果关系分析
建立结构模型
建立数学模型
仿真
分析
比较与评价
政策
分析
(流图)(DYNAMOY方程)
二、SD结构模型化原理
1、基本原理
决策
信息
行动
系统
状态
速率变量
水准变量
信息
流
(行动)
(Rate)
(Level)
四个基本要素——状态、信息、决策、行动
两个基本变量——水准变量(L)、速率变量(R)
一个基本思想——反馈控制
2、因果关系图和流图
(1)因果关系图(因果反馈回路)
因果箭→因果链→因果(反馈)回路
利息
(元/年)
银行
货币
利率
+
+
(+)
库存量
订货量
库存差额
期望
库存
+
+
-
( -)
出生
人口
人口
总量
死亡
人口
(平均)出生率
(平均)死亡率
( -)
-
+
+
(+)
组织绩效
组织改善
组织缺陷
( -)
-
+
+
(2)流图符号
①流
实物流
信息流
②速率变量
R1
R1
③水准变量
L1
④辅助变量
( )
。
A1
。