系统工程——现代管理的系统思维与系统分析方法第五讲.ppt

第五讲
系统评价方法
一、系统评价概述

初步SA
规范分析
系统评价
决策
N
Y
2. 概念
系统评价:评价→价值。
对系统方案满足系统目标程度的综合分析及判定。
评价对象(What)
评价主体(Who)
效用:某主体对某种利益和损失所独有的感觉及反应。
评价目的(Why)
评价时期(When)
期初评价、期中评价、期末评价、跟踪评价
评价地点(Where)
评价方法(How)
系统评价是多方面要素(5W1H)所构成的问题复合体。

认识评价问题(5W1H)
搜集、整理、分析
资料
方案
准则
主体
选择评价方法、建立评价模型
分析、计算
评价
值
综合
评价
决
策
关联矩阵法(原理性方法)
层次分析法(评价要素多层次分布)
模糊综合评判法(多评价主体)
二、关联矩阵法
:评价对象(可替代且非劣的方案)
:评价指标(准则、项目)
:评价指标权重,
Vi
X1 X2 … Xn
Xj
Vij
Ai
Vij = ?
逐对比较法、古林法
A1
A2
Am
…
V11 V12 V1n
V21 V22 V2n
Vm1 Vm2 Vmn
…
…
…
…
…
…
.
.
.
方案预期结果例表
评价指标Xj
替代方案Ai
期望利润(万元)
产品成品率(%)
市场占有率(%)
投资费用
(万元)
产品外观
自行设计(A1)
650
95
30
110
美观
国外引进(A2)
730
97
35
180
比较美观
改建(A3)
520
92
25
50
美观
逐对比较法例表
评价指标
得分序号
累计得分
权重
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
期望利润(X1)
1
1
1
1
4

产品成品率(X2)
0
1
1
1
3

市场占有率(X3)
0
0
0
1
1

投资费用(X4)
0
0
1
1
2

产品外观(X5)
0
0
0
0
0

评价尺度例表
评价尺度(得分)评价指标
5
4
3
2
1
期望利润(万元)
800以上
701-800
601-700
501-600
500以下
产品成品率(%)
97以上
96-97
91-95
86-90
85以下
市场占有率(%)
40以上
35-39
30-34
25-29
25以下
投资费用(万元)
20以下
21-80
81-120
121-160
160以上
产品外观
非常美观
美观
比较美观
一般
不美观
Vij
Ai
期望利润
产品成品率
市场占有率
投资费用
产品外观
Vi





自行设计(A1)
3
3
3
3
4

国外引进(A2)
4
4
4
1
3

改建(A3)
2
3
2
4
4

Xj
关联矩阵表(逐对比较法)