系统工程——现代管理的系统思维与系统分析方法第二讲.ppt

第二讲管理SE方法论

, 1969
SE活动矩阵:T-L
知识维(K)
运筹学
控制论
社会科学
工程技术
……
逻辑维(L)
规划阶段
设计阶段
分析阶段
运筹阶段
实施阶段
运行阶段
更新阶段
时间维(T)
摆明问题
系统设计
方案综合
模型化
实施计划
决策
最优化
一、SE的基本工作过程
()
问题及其环境的识别与表达
建立概念模型
(目标系统概念化)
根底
定义
比较
寻求改善途径
选择
设计
实施
评估

二、系统分析原理

系统分析(SA)是在对系统问题现状及目标充分挖掘的基础上,运用建模及预测、优化、仿真、评价等方法,对系统的有关方面进行定性与定量相结合的分析,为决策者选择满意的系统方案提供决策依据的分析研究过程。
SA是SE的核心内容、分析过程和基本方法。
①问题
②目的及目标
③方案
④模型(结构、数学、仿真)
⑤评价
⑥决策者
SA要素:

认识
问题
探寻目标
综合方案
模型
(式)化
优化、仿真等分析
系统评价
决策
初步SA
规范分析
N
Y
SA程序图是SA的一般过程,也为全课程提供了基本的逻辑框架,因而十分重要。在对其理解和应用上应注意以下各点:
①(What/Why/Who/Where/When/How)方法是做好这段工作的基本线索。
②在规范分析中一般需(或尽可应)建立结构模型、数学模型或仿真模型。
③每段结束后系统方案的变化轨迹是:可行方案→非劣方案→经排序的非劣方案(或称选择性方案)。
④环境分析贯穿SA全过程,在SA中是十分重要和必不可少的。
⑤在管理应用SA过程中,并不一定要(或能)遍历并完成每一个具体过程。
3、SA的特点及原则
(1)问题导向
(2)以整体为目标
(3)多方案模型分析和选优
(4)定量分析与定性分析相结合
(5)多次反复进行
三、应用