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《赢》的读书心得体会我们离打赢有多远心得体会.docx《赢》的读书心得体会 :我们离打赢有多远心得
体会
《赢》的读书心得体会篇 1
请每一个看到这篇文章的人原谅我，除了红色的字是我自己写的以外，其他
的文字均摘自杰克 . 韦尔奇的书《赢》。自从。 )
要明确一个好的企业使命，并建立支撑它的价值观，离不开时间和艰苦的努力。你会碰到漫长的、争执不休的会议，让人真想立刻起身回家。
在那些日子里，你或许会希望自己企业的使命和价值观干脆变得模糊不定、毫无特色好了。
那可不行。
请付出自己的时间和精力吧。
让企业的使命和价值观变得真实起来。
《赢》的读书心得体会篇 2
【美】杰克韦尔奇
具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢 ?

我认为赢是伟大的，不仅仅是好，而是真正 -- 伟大的。因为当公司盈利的时
候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的
工作机会和创业机会。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手 ;
不要考虑过头，以致延误行动 ;
不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学****经验 ;
保持积极向上的态度，并要感染他人 ;
永远不要把自己当作受害者了还有，天啊 -- 保持快乐。
第一章：使命感和价值观常被谈及却很现实的话题
1、你应该如何描述企业使命 ?
对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务 ?
赢才是关键。如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标
都将是奢谈。
有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向 ; 又要很崇
高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。
有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。
19811995年 GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务
领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须
整改、出售或关闭。
确立使命是企业高层管理人员的责任。
使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势，也不是堆砌一些美
好的词汇来让公司高层满意。
2、如何才能形成企业上下所有人共同的价值观 ?
价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段。
每一个员工都应该有机会发表自己的看法，从而确定企业的价值观。并且员工讨论的过程本身能够让价值观获得大家认同。

价值观的形成应该是一个反复实践的过程：你要让员工体会到，在探讨企业
价值观的问题上，贡献才华是每一个人的责任。
本质而具体的规定能使价值观进一步具体化。
清楚阐述价值观和行动纲领固然重要，但仍必须在实践中坚决贯彻。奖赏那
些品行突出、实践价值观的员工，处罚与之相悖的人，这样才能让员工真正重视企
业价值观。
在小公司，可以通过各种会议来讨论价值观 ; 在大公司，需要借助公司大会、
培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。
在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候，多一分具体和细致是永远
不为过的。
3、使命感与价值观偏离的后果是什么 ?
使命和价值观偏离的最普遍原因：商业生活中出现的各种小危机。
例如，竞争对手降价了，你不得不跟着降价，从而削弱了你原定的通过优质
的客户服务实现竞争力的使命。
使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。
[ 案例 1] 安达信事务所最初的使命：成为世界上最受尊重和最可信赖的审计
公司。但到了 20 世纪 80 年代，公司决定进军咨询产业。此后，公司实际上分成两
大部分咨询公司鼓励创新，牛仔精神旺盛 ; 而审计事务所崇尚正直诚实。而且，这
两大部分彼此影响，导致有些会计师放松正直诚实的使命和自我严格要求 ; 咨询公
司一直在补贴审计部门，为此抱怨不止 ; 审计部门也不满咨询公司的种种作为。矛
盾激化，不同职位的员工所理解的价值观和行动纲领也南辕北辙，最终合伙人为了
利润分配而闹上法庭，事务所倒闭。
[ 案例 2] 安然公司原本致力于在能采掘与输送领域，后来也改变了公司的使命，将精力集中在贸易方面。但是，没有人停下来想一想，公司为了支撑这个伟大新目标，应该树立怎样的价值观和行动纲领。贸易突然成为业务的核心，管道、能生产