设备维护保养PPT课件.ppt

设备爱护保养
点检&保养
培训对象：操作人员修理人员班组长
李良兵
2021年2月17日
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概念
什么叫点检
点检：就是针对设备的关重部位进行逐项细致的检查；
设备爱护保养
点检&保养
培训对象：操作人员修理人员班组长
李良兵
2021年2月17日
1
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概念
什么叫点检
点检：就是针对设备的关重部位进行逐项细致的检查；
点检的作用：是能准时的发觉设备存在的各种隐患或故障；
点检目的：将设备的小故障或小隐患在萌芽状态时就发觉出来，并作出正确的处理；以防止设备显现进一步的损坏；
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点检工作的范畴
点检的对象：针对车间生产现场全部在使用的设备都要进行点检
点检的方法：每班开班前，依据设备治理部门的制订的点检表格的内容进行一一检查；并照实的作好相应的标识和记录
当发觉反常时就准时进行处理，如自行处理不了的内容应准时向相关的修理人员反映；必需将所发觉的问题处理好后设备才能开机进行生产
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点检的责任
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点检工作职责
：
负责制订全部设备的点检工作制度和点检明细表格；
负责全厂设备的点检工作的检查，监督，考核
对设备点检表进行统计和分析，总结出各类设备的常见故障的类型和周期，并作出相应的防范措施和修理方案；
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点检工作职责
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每天开班前对各班组的点检工作进行监督和检查，查看各班组的点检记录表，对未按规定执行的进行指正和考核，并作下记录；
定期收取记录表，并发放新的记录表
对于各班组在点检中发觉的问题进行汇总，并与设备修理人员或设备治理人员沟通；确定改善方案或修理方案；
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点检工作职责

每天开班前组织本班组人员进行各台设备的点检工作
本班组的关重设备的点检工作，要亲自参与；
同时带领班组人员对设备进行日常的紧固和润滑
指导本班组新工人的点检工作
将本班组当天在点检中发觉的问题汇报给设备修理人员，并帮助进行处理
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点检工作职责

每班开班前对本岗位的设备进行点检，须按点检表格的内容认真认真的逐项检查，并照实的作好记录
将点过程中发觉的问题准时的报告给班组长或设备修理人员，并帮助修理人员进行处理
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保养
概念：即有方案的定期的对设备进行爱护和保养
目的：即削减设备的故障率和提高设备的使用寿命；为设备的正常生产运行供应保证
作用：使设备在生产过程中能正常的发挥效率，削减大型故障的发生率，从而削减设备的修理时间和费用；
分类：设备保养分日常保养，一级保养，二级保养三类
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日常保养
顾名思义，即每天（或每个工作日）要对设备进行的保养
其内容包括：设备的基本润滑情形，各部位连接处的螺丝的紧固，对设备及周边清扫清理等；E:\设备文件\维保\
作用：是为了让设备处于一个良好的运行状况和环境下运转；防止干磨，松动，污损等因素；
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一级保养
是指定期的有针对性的对设备的相应部位进行检查，爱护和修理；
所谓的“有针对性”是指，在设备的正常运行过程中，各种设备显现频率较高的故障类型和故障点的检修保养；
所谓的“定期”是指每周至一个月左右就会显现一次的故障频率；即每周至每个月就须至少做一次的保养称之为一级保养
保养内容：依据不同设备的运行情形制订；
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二级保养
概念：类似于一级保养
不同的是其周期为每三个月至六个月左右
二级保养的内容即为每三个月至六个月左右会发生一次的故障内容的检修，同时对设备的精度进行修复，并检查相应关重部件的使用情形和估算其使用寿命
设备的二级保养也可同设备的大修同时进行，以削减设备修理周期对生产的影响
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保养的责任与分工
日常保养：由班组的操作人员每班进行，并作好保养记录；由班组长和现场治理员监督和考核，机修人员不定期的抽查；
一级保养：由各班组长牵头，机修人员帮助协作，有方案按规定的进行，并作好记录；由现场生产主管和设备主管监督和考核
二级保养：由修理人员牵头，班组人员协作帮助，依据二级保养的具体内容认真执行；事先应制订推行方案，作好预备工作；由设备治理人员亲自把握工作进度和工作质量；
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感谢
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