积分制管理系统实施方案设计和研究细则.doc

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关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队〞的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公分、60分、40分、30分、20分。
〔四〕技能
奖分方式：在公司员工个人申报的根底上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
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奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
〔五〕工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
〔六〕特长
奖分方式：在公司员工个人申报的根底上，由公司积分制管理领导组共同确定进展奖分〔超出工作岗位本身后的特长〕。
奖分方法：每项特长认可后奖30分〔无特长的员工不奖分〕。
第二局部：平时积分
〔一〕与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊成效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分〔符合一项〕。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分〔符合一项〕。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
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7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境与办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。
17、未计入以上X围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
〔二〕与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司某某，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
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2、养成好的卫生****惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分〔加分X围在20分-200分〕。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上X围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三局部：实施指导细如此
1、交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细如此进展，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、总监副总监对本部门所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示〔
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