厦门港口物流发展状况及对策分析.doc

厦门港口物流发展状况及对策分析.doc厦门港口物流发展状况及对策分析摘要: 随着世界经济的全球化, 市场的国际化水平进一步加深, 港口作为全球综合运输网络上的重要节点和国际物流链上的重要一环,其竞争也越来越激烈。厦门港要在这一竞争中巩固并提升自己的地位,应找出差距、重点打造第三代港口,实现跨越式发展,全面提升自己的综合竞争能力及港口地位, 本文详细阐述了物流的基本内容,港口的发展历程,厦门港的现状,厦门港发展的制约因素,并提出如何解决制约因素的策略。关键字: 厦门; 港口物流;第三代港口; 综合竞争能力引言: 厦门经历了 25 年的特区建设历程, 在各方面都取得了举世睹目的进步。但是, 在举国上下、大江南北的港口物流建设的热潮中, 厦门却落后了:自 200 2 年起,厦门港在全国的集装箱大港的排名被原来一直排在其后的宁波港所超越, 由原来的第六位下滑到第七位, 而在 2006 年上半年由中国国际海运网与大连海事大连联合共同创建“中国港口综合竞争力指数”排行榜中,厦门仍然排名第七, 成绩 88分, 在上海、深圳、青岛、宁波、广州、天津之后, 与排名第一的上海的综合成绩 330 分相差近四倍, 而与排名第八的大连港相差才不到 10分。厦门港要巩固并提升自己的港口地位,应努力打造第三代港口,全面提升自己综合能力。一、物流管理及港口物流概述(一)物流管理物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程中。根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物质实体从供给者向需求者的物理性移动,主要是创造时间价值和场所价值,有时,也创造一定的加工价值的活动。因此,物流既存在于流通流域也存在于生产领域,可以说是无处不在,无孔不入。物流管理是指社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调和配合, 以降低物流成本, 提高物流效率和经济效益。物流管理的内容主要分为三个方面: 1、对物流活动诸要素的管理, 包括运输、储存、包装、配送、装卸、流通加工等环节的管理 2、对物流系统诸要素的管理, 即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理 3、对物流活动中具体职能的管理, 主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。(二) 港口物流 1 、世界港口发展历程大体经历了三代第一代港口形成于 19 世纪初至 20 世界 50 年代, 属于航运中转型, 主要是海运货物的装卸、仓储中心。此时的港口仅仅是作为海运和内陆运输系统的连接点。港口的主要活动是货物装卸和货物仓储,其他活动完全没有出现。第二代港口出现于 1960 — 1980 年之间,此时的港口增加了工业、商业活动, 成为具有使货物增值效应的服务中心。其功能除包括第一代港口的内容以外,又增添了使货物增值的工业、商业活动,港口是装卸和服务的中心。第三代港口形成于 1980 年以后,由于工业化大生产和国际贸易的日益增长, 综合物流迅猛发展,全球范围内出现了集装箱船舶大型化、码头生产专业化及生产组织集约化、智能化等新特点,快速地推动着港口成为集物流、资金流、信息流与一体的国际贸易综合运输中心和后勤基地。第三代港口是以物流中心为载体, 以产业基地为依托,集国际商品、资本、信息、技术等于一身的综合资源配置型的新型港口。 2 、