麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt

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联想集团有限公司三年规划致胜战略综述
联想集团有限公司
-----2001~2003财年
2001年3月
目录
第一部分,集团总体战略
第二部分,业务群战略
第三部分,关键职能战略
1
目录
联想使命和远景目标
集团总体战略
集团财务目标
集团组织结构
第一部分,集团总体战略
第二部分,业务群战略
第三部分,关键职能战略
2
联想总体战略
联想使命和远景目标
消费类IT
企业IT
手持设备
IT服务
信息运营
部件/合同制造
公司战略
1. 中国市场为主
2. 深化客户导向
3. 产品与服务双轮驱动
4. 借助外部资源加快发展
5. 建立竞争力保障体系
6. 加强人力资源与文化建设
7. 提升研发能力
收入年增长大于50%
NOPLAT年增长大于40%
3年财务原则
销售额:600亿人民币
利润(NOPLAT):20亿人民币
人员:17,873人
2003年财务目标
使命
远景目标
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2003年实现650亿人民币的销售额
力求进入参与业务领域市场前3名
提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩
创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量
回报股东,服务社会
3
联想使命和远景目标
提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩
创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量
回报股东,服务社会
在10年内成为全球领先的高科技公司
到2003年实现600亿人民币的年销售额
力求进入参与业务领域的市场前三名
使命
远景目标
4
目录
联想使命和远景目标
集团总体战略
集团财务目标
集团组织结构
第一部分,集团总体战略
第二部分,业务群战略
第三部分,关键职能战略
5
联想未来三年总体战略—3方面7要点
业务发展战略(3要点)
能力建设战略(3要点)
竞争地域战略
(1要点)
6
联想未来三年总体战略—3方面7要点
第一方面:竞争地域战略
1. 中国市场为主
第二方面:业务发展战略
2. 深化客户导向
3. 产品与服务双轮驱动
4. 借助外部资源加快发展
第三方面:能力建设战略
5. 建立竞争力保障体系
6. 加强人力资源与文化建设
7. 加强研发投入
7
:
三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备
未来总体战略第一方面----竞争地域战略
中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一, 一定要抓住机遇,充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解,积蓄能量将中国市场做深做透,把我们的长处发挥到极致
成为国际化高科技公司是我们的远景目标,但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内,主要通过对部分业务的尝试(如板卡OEM、笔记本电脑外销),为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备
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图解: 1. 三年内, 主要立足中国市场…
中国
亚洲
其他地区
欧洲
美洲
信息运营
IT服务
软件
消费IA*
服务器
OEM
部件
(主板等部件)
“全球性
硬件和部件产品供应商”
*:部分新的消费电子产品,如IA产品及智能化消费电子产品
台式电脑
外设
手持设备
“中国IT产品服务供应商”
笔记本电脑
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