××实业有限公司供应商管理办法.docx

可修改 欢送下载 精品 Word
可修改 欢送下载 精品 Word
可修改 欢送下载 精品 Word
一、总那么
1. 制定目的
对向公司提供产品和效劳的供给商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及效劳符合本公司品质要求
2. 适用范围
适用于向本司提供产品及效劳的所有协力厂商
3. 权责单位：
稽核部门负责本方法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。
4. 管理单位
稽核部门为本方法之管理单位
二、内容
5. 供给商分类
根据供给商提供的产品和效劳类型及其对公司最终产品品质的影响，分为以下三类：
(1) A类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成品、半成品供给商及制模夹治量具厂商、制版、维修商；
(2) B类：除A类外一般物品、效劳〔含运输〕等供给商；
(3) C类：所有供货地点在大陆以外的供给商。
6．管理组织

、选择合格供给商；
、评审。

、更新合格供给商名录；
、更新供给商持续表现记录；
。
“供给商表现考核评分表〞
可修改 欢送下载 精品 Word
可修改 欢送下载 精品 Word
可修改 欢送下载 精品 Word
7．作业流程图
供给商调查评鉴
………… 供给商调查评鉴表
不采用
NO
评 估
………… 供给商认可小组评估审核
不采用
NO
核 准
………… 总经理核准
备案、建档
………… 列入合格供给商名录
供给商持续监察考核
………… 仓库负责：“供给商表现考核评分表〞
资材科负责：“供给商半年度考核表〞
定期/不定期
复核、评估
NO
删除
………… 供给商认可小组依供给商日常表现
定期/不定期复核、评估
保持合格供给商资格

、设备采购等采购作业都需先对供给厂商进行评估、选择、确定合格的供给商。只有经供给商认可小组认可的合格供给商才能同其发生采购行为。
，可以经副总经理或其授权人同意后，对样品或相关资料已被认可的供给商进行采购,供给商认可在适宜时补做。


副总经理、生产部主管、生管部主管、资材科主管、PMC科主管、品管科主管、开发工程科主管

①日常运作由生管部主管负责
A. 按需要,对新供给商进行评估、选择、认可；
可修改 欢送下载 精品 Word
可修改 欢送下载 精品 Word
可修改 欢送下载 精品 Word
B. 每半年一次对已认可供给商进行复核、评审；
C. 视供给商的表现，随时针对性进行复核、评审。
②认可小组对供给商评估、认可或复核、评审方式可以是：
A. 召集小组成员开会讨论；
B. 以文件、资料传递，由成员根据资料进行。
、认可程序

①由资材科负责收集新供给商资料：
A. 资料收集方式可以是查询、实地考察、第三者资料、商业登记或委托验证等；
B. 以供给商调查评鉴表作为供给商评估、认可审核的根本资料。
C. 生产性物料及其外发供给商必须会同品管科、开发工程科调查。
D. A类厂商必须作成书面?供给商调查评鉴表?；B类厂商需要时可作成?供给商调查评鉴表?；C类厂商原那么上不作?供给商调查评鉴表?。
②其他部门可向资材科提供供给商信息。
“供给商调查评鉴表〞等对供给商进行评估、审核。原那么上以过半数评估意见为最终结论，但总经理具有最终否决及批准权。
①通过——由资材科采购部门负责将供给商列入“合格供给商名录〞，并建档及发放仓库等相关部门；
②不通过——供给商除非已作出相应改善并再次评估、审核，否那么不被采用；
③待决定——资料缺乏，证据有疑问，改善观察中，认可小组意见争执无法形成结论等，必要时，待决定可由副总经理作最终裁决。
、付款条件、方式等由副总经理亲自评估、审核。
〔考核〕：
、考核评分，并表达于?供给商表现考核评分表?上，每月或每季定期向供给商认可小组运作牵头人呈报。