人才甄选技术的高效招聘与面试技巧.docx

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人才甄选技术的高效招聘与面试技巧
【课程背景】
今天，要让企业“赢〞，找到适宜的人材无疑是成功的“不二法门〞。我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到适宜的人，对企业来讲是一笔财富！
然而，
为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感慨人才难招？
为什么很多企业的薪资本钱不断增加但是依然缺乏核心人才？
为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？
为什么经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩？
……
很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失!
那么，
如何提升招聘质量？
如何科学的评价人才的能力和素质？
如何快速高效满足用人部门的需求？
作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与能力？
请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......
招聘，重在匹配。突破，一定有方法！
只有提升招聘者招人、识人的能力，让招聘者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练的掌握，才能为企业找到适宜、匹配的人才，为企业的快速开展提供人才支持。
本课程将通过互动式授课和大量练****帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形***才甄选的根本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才！
【课程对象】
企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。
【课程大纲】
一、人力资源的压力
1、招人压力为何这么大
人力资源市场的两头难
2、企业的离职率为什么偏高
80、90员工的变化
如何计算离职率
如何使离职率到达合理水平
二、招聘方案的制定
1、人力资源规划过程
年度人力资源规划的表现方式
课堂案例：某企业的人力资源规划
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2、人力资源规划方法
人力资源规划的限制
人才战略的内涵
3、基于人力资源规划的招聘方案的制定
4、内招与外招
课堂探讨：内招和外招的优缺点？
5、内招的流程与操作方法
三、职位分析
1、职位分析的作用
2、职位分析与职位说明书
职位说明书制作的准备
职位说明书制作的流程
职位说明书制作的方法
3、职位说明书在招聘中的作用
4、课堂探讨：制定本职位的任职要求
四、招聘准备
1、招聘原那么确实定
企业所需和岗位适合相结合的原那么
外部招聘和内部选拔相结合的原那么
企业开展和当前使用相结合的原那么
长处突出和允许缺点相结合的原那么
外不避仇和内不避亲相结合的原那么
2、招聘策略的思考
高薪策略
培训策略
广泛搜寻策略
3、招聘渠道的选择
网络招聘
人才市场招聘
劳务市场招聘
校园招聘
猎头
报纸广告
内部推荐
4、社会招聘流程制定
5、校园招聘的