甲供、甲控材料控制.docx

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甲供甲控材料（设备）进场质量验收管理方法
依据《建设工程质量管理条例》之规定，规材料进场验收管
理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：
1、材料供货验收：
对业主、承包商选定的原材料与设备的质量进行确认和验收，
对影响工程使用功能、观感的材料与设备进行重点质量检查。负责
对进场材料与设备与时验收，材料与设备使用前按有关规定的要求
进行见证取样。与时向业主呈报影响工程质量的材料与设备，按照
有关规定进行全过程的旁站监督。在经济性好的前提下确保设备与
原材料符合业主的要求和设计确定的使用功能。
确保材料与设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。
1、甲供材料：
（1）甲供材料签订供货合同前，应根据施工单位提报的材料技术要
求与规格型号会同监理单位、预算部与工程部现场工地负责人（如
需社区领导，一并参加）进行质量确认，书面填写《甲控材料（设
备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标
签》、《封样清单》的填写。样品一式三份分别存放于甲方、现场工
程部与监理单位。
（2）甲供材料签订供货合同后，甲方书面填写《甲供材料（设备）
合同与技术要求交底单》告知现场工程部、监理与施工方到货的名
称、数量、质量、品牌等基础资料。
（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部与工程
部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同
要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际
情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料
（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇
总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。收货时要严把质量关，
坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得
用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，甲方组织协调处
理。
2、甲控材料：
（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的
《甲供（单项分包）与甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位组
织公开招标，确定品牌与价格，并对样品进行封存（样品封存程序
同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。
（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时
间申请表》，上报建设单位与监理单位。
（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。
3、单项分包项目牵扯材料部分的封样与验收，均执行甲供甲控材料
验收流程。
4、小宗的甲控材料（含地材）与零星材料
2、验收时间要求：
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验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须
在第二天上班由施工单位（供货商）与时组织采购部、工程部、监
理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位（供货商）在
未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经
发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处
罚。
二、甲供、甲控原材