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制定部门 资源开发部 发布日期

标题 供应商管理程序
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通过对供应商的控制，明确内部各部门协作分工的职责，为供应商管理指明行动方向，统一管
理依据及考核标准，促进供应商持续改进，建立优良的供应商队伍，使其质量、成本,交期,服务能
够长期有效并快速响应公司要求,特制定本流程。
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本程序适用于给公司提供生产物料类的供应商（含辅料、外协供应商），但设备及设备配件、
生产工具、办公电脑、文具类等供应商不包括在内。
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合格供应商：指通过相关人员的评审并签订了相关协议，且有能力长期稳定提供符合本公司
要求的供应商。
特殊供应商：以下情况的供应商经过评审后，可以纳入特殊供应商：
经过评审不能满足我司合格供应商的要求，但我司因供应资源问题不得不向其采购的供
应商；
客户指定的供应商；
高风险物料：出现质量事故后会造成产品关键特性失效、易导致人身伤害、严重的经济损失
的物料。
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资源开发部：寻求开发新供应商，协助工程品质对供应商进行评审和质量管理。
品质部：主导新供应商的评审、供应商异常处理(包括现场监控)、供应商日常管理等工作。
研发中心:负责提供物料的技术资料,批准样品评审及承认物料,签认样板,参与现场评审, 供
应商技术上达不到我司要求,必要时到现场给予技术指导。
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新供应商开发：
新供应商的寻找：
资源开发人员根据采购类型（临时、长期）或物料风险等级，通过网络、同行或客户介
绍、供应商自行推荐等渠道寻找合适的供应商并进行供应商初步询访。
资源开发人员根据询访的结果，要求厂商提供基本营业执照、税务登记证、组织机构代
码证等商务资料。人力情况、机器设备等输出供应商或外包商调查表,并审核其资质是否
符合公司经营管理及采购要求。
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制定部门 资源开发部 发布日期

标题 供应