医药经营有限公司组织结构设计方案课件.ppt

医药经营有限公司组织结构设计方案
本汇报为高层研讨会汇报, 全部意见为最终提议
本汇报意在对紫竹医药经营有限企业 营销组织情况进行基础分析, 提出调整 框架性思绪, 不针对任何部门和个人
本汇报全部信息起源均取自紫竹医药内部访谈调研 结果以及外部公开可获取资料
申明
目录
一、项目进程暨对紫竹医药企业现实状况 判定….………………………………………………… 3
二、紫竹医药企业组织结构 设计思绪………………………………………………………… 19
三、紫竹医药企业组织结构设计方案…………………………………………………………… 45
四、中期组织结构设计方案－部门职能职责与岗位设置...…………………………………… 61
五、中期组织结构设计方案－相关步骤体系…...……………………………………………… 83
附录: 分销商管理模型参考····························································································· 178
终端拉动管理模型参考·························································································· 191
项目范围
项目内容
设计企业 薪酬与绩效管理体系
制订企业关键 工作步骤
设计能够支撑企业未来发展 组织结构
本项目 范围及关键内容
项目目 : 设计能够支持紫竹医药经营有限企业未来业务发展 组织结构, 以及与之相关 关键工作步骤和薪酬绩效管理体系
依据内外部环境 改变和紫竹药业战略 要求, 设计北京紫竹医药经营有限企业 组织结构调整方案, 组织结构调整方案 内容是指设计调整北京紫竹医药经营有限企业北京总部 部门设置、职能划分、岗位设置、部门与岗位职责;
设计完成北京紫竹医药经营有限企业 关键工作步骤, 注意部门、岗位之间 协同, 确保管理规范并提升效率, 关键工作步骤 设计内容是指营销管理步骤、销售管理步骤、人力资源管理步骤三大类关键步骤体系;
设计北京紫竹医药经营有限企业 绩效管理体系和绩效考评参考指标库, 使绩效考评能有效推进战略目标 实现, 并将企业战略目标分解到部门和岗位;
设计科学 薪酬激励体系, 用合理 成本取得最好 激励效果。
项目计划整体回顾
第1周（0713~0716）
第2周（0717~0723）
第3周（0724~0730）
第4周（0731~0806）
第5周（0807~0813）
第6周（0814~0820）
第7周（0821~0827）
第8周（0828~0903）
第9周（0904~0910）
01. 项目启动与初步资料收集
02. 内外部访谈
03. 工作分析与职务调查
04. 组织结构与流程框架设计
05. 组织结构与岗位细化设计
06. 关键流程体系设计
07. 岗位评价
08. 薪酬与绩效管理框架体系设计
09. 薪酬与绩效管理制度编写
10. 绩效考核参考指标库编写
11. 拟定变革实施计划建议
12. 方案培训宣贯
我们现在在这里!
进场以来, 我们进行了大量 内部访谈工作…
董事长
总经理
副总经理
副总经理
学术部
质量客服部
计划业务部
财务结算部
办公室
销售一部
新药部
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OTC部
业务科
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我们已进行了针对9个部门 32人次访谈
已访谈
…和多个形式 外部访谈
紫竹药业
人力资源部经理:
德国先灵处方药产品