电缆敷设施工组织设计2.doc

施
工
组
织
设
计
目录
第一章项目简介
第二章施工部署
第三章施工准备工作计划
第四章施工组织方案
第五章协调与配合
第六章工程质量保证体系
第七章工程质量保证体系
第八章安全保证措施
第九章文明施工与环境保护措施
第十章成品保护和成本控制措施
第十一章竣工后质量服务措施
第十二章工程技术资料管理
第一章项目简介
一、工程概况
1、工程名称:新建交联电缆车间项目工程施工
2、工程地址:呼和浩特金山经济技术开发区(公司院内)
3、建设单位:内蒙古仁达特种电缆有限公司
4、施工单位:呼和浩特市金江建筑有限责任公司
5、工期: 计划开工日期:2014年09月01日至计划竣工日期:2015年01月01日,计划工期122日历天(因建设单位原因推迟竣工,工期顺延)
二、工程范围:
中标单位工程名称
层数
结构类型
建设规模
新建交联电缆车间项目工程
3层
框架及钢结构

三、编制依据
本施工组织设计编制依据以下文件:
1、新建交联电缆车间项目工程项目招标文件与答疑文件;
2、建设单位提供的本工程平面图、工程要求等
3、现行国家规范、规定及标准;
4、施工方案及审图意见;
5、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件
四、施工的总体设想
为了按质按量按时的完成该项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情
况,考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。
1、施工前准备:为了能按质按量准时完成工程,必需作好开工前准备,首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组,认真学****图纸并仔细考察现场结合自身特点,制定出可行的、全面的、细致的施工方案,组织相应的人力、物具、机具,以保障施工的顺利进行。
2、施工进度:能否在规定工期内完成工作,很大程度上取决于设备到场时间是否准时,设备到场时间直接影响安装进度。与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一,只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制,保证按时完工。
3、施工质量:合格
4、安全文明施工措施:由于施工环境情况复杂,施工面积大,相应已增加了不少安全事故隐患,对文明施工增加了不少困难,因此,我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控,把安全事故控制为零,达到文明工地标准。
五、施工段划分与施工程序
一)、施工段划分
根据甲方要求完工日期,以及现在施工现场的情况,结合我公司各方面的情况,计划将整个施工过程进行施工。
二)、施工程序
1、施工准备:根据附录一:施工准备计划表,作好各项准备工作, 尤其是材料订购,应确定各项设备到场的具体时间。
2、进场施工:按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。
第二章施工部署
一、施工部署原则
原则:做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工,做好抢工,组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业,具体如下:
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策,确保施工顺利完成。
2、建立精干、高效和强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
二、施工规划
1、进场阶段
对施工现场进行认真勘察,制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架设灯光设备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,颁布规章制度,甲方要求传达等,使进场秩序良好。为确保电缆安装质量,其电缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格证。
2、主体阶段
按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段