品管部管理评审报告 ppt课件.pptx

2016年
品管部管理评审报告
报告人： 谢建国
报告日期：2017年1月份
1
目 录
一、质量目标达成状况及指标建议
二、内、外部体系审核情况
三、质量管理工作报告
四、2017年重点工作
2
精品资料
3
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
区分
质量目标
指标数量
9
达标数量
6
未达标数量
3
达标率
66%
一、部门质量目标达成状况
5
部门质量目标达成状况
序号
质量目标名称
2014年
实际
2015年
实际
2016年
目标
2016年
实际
趋势对比分析
2017年建议
1
原材料进货交验批次合格率
%
%
≥%
%
持平
不变
2
前工程PPM
119
93
≤200
商用车 98
持平
指标设定问题，多年未超标，建议上半年≤100，下半年≤50（MES系统推进亦会大面积降低错铆、线长短、多线、少线不良）
乘用车 104
3
后工程PPM
6624
7504
≤7000
商用车 9811
变差
连续三年未达标，不建议调整，且呈上升趋势，需降低批量不良项目
乘用车 30498
4
产品一次交验批次合格率
%
%
≥%
%
变差
不变
乘用车 96%
5
上线产品PPM
13
7
≤60
24
变差
不变
6
质量目标达成状况
序号
质量目标名称
2014年
实际
2015年
实际
2016年
目标
2016年
实际
趋势对比分析
2017年建议
6
发出产品PPM
252
223
≤300
商用车 317
变差
商用车300（不变）
乘用车 260
乘用车250
7
不良成本率
%
%
≤%
%
变差
建议调整≤% 下降15%
8
厂内损失率
%
%
≤%
%
持平
不调整
9
厂外损失率
%
%
≤%
%
变差
需调整≤%（质量）
7
2016年1-12月共实施各类审核12次。
130项不合格
二、内、外部体系审核情况
过程审核4次
产品审核3次
二方审核3次
TS内部审核1次
三方审核1次
8
二、内、外部体系审核情况
NO
审核项目
月份/次数
部门
生产部
乘用车事业部
生技部
技术部
品管部
物流部
采购中心
人力资源部
合计
1
产品审核
2、4、8月各1次
不符合项数
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
过程审核
3、6、9、11月各1次
不符合项数
26
10
4
4
1
4
4
0
53
3
二方审核
4、5、11月各1次
不符合项数
10
0
13
5
10
9
1
2
50
4
TS内部审核
10月1次
不符合项数
4
6
6
0
3
1
0
2
22
5
三方审核
12月1次
不符合项数
0
1
1
2
0
0
1
0
5
6
合计
12次
不符合项数
40
17
24
11
14
14
6
4
130
9
一、部门责任柏拉图
二、内、外部体系审核情况
前3项部门
10