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企业战略分析方法简述
摘要：本文简要介绍了企业在战略制定过程中，内、外部环境分
析常用战略分析方法，为企业制定战略提供参考。
关键词：企业战略 战略管理战略分析方法
abstract：this paper briefly introduces the enterprises in
the strategy formulation process, internal, external
environment analysis of commonly used analysis method, for
enterprises to develop the strategy to provide reference.
key words：enterprise strategy；strategic management；
strategy analysis method
战略”原是一个军事术语。20 世纪 60 年代，战略思想开始运用于
商业领域。对于企业而言，战略是以未来为基点，为寻求和维持持
久的竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划与谋略。一个成功的
战略是建立在科学的战略分析基础上制定的，战略分析方法常用的
有 pest 分析、波特五力模型、swot 分析等。
一、战略管理过程
战略管理过程一般分 9 个步骤，见图 1：

图 1 战略管理过程示意图
1．企业的愿景使命
愿景，是企业对未来发展的一种期望和描述；是企业的长期愿望
及未来状况、发展的蓝图。使命，是组织存在的原因理由及服务公
众的形象定位。它们是企业战略制定和评估的依据。
2．企业的外部环境分析
企业外部环境因素可以归纳为两类，一类是直接对企业生产经营
活动产生影响的环境因素，如政府、股东、供应者、竞争者、顾客、
公众、媒介、社区等；一类是只能间接地影响企业活动和决策的环
境因素，如政治、经济、科技、社会文化等客观环境因素。
3．发现机会和威胁
分析了外部环境之后，企业管理者需要评估外部环境中哪些机会
可以利用，以及企业可能面临的威胁。机会和威胁都是外部环境的
特征。
4．企业的内部环境分析
企业内部的各种环境因素一般可以分为三类，一是企业资源状况
（人、财、物、信息、技术等）；二是企业在市场营销、财务、生
产、研究与开发、人事以及企业文化等方面的现实表现；三是企业
管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研究与开发以及企
业文化等方面使用了正确的方法。
5．识别优势和劣势
优势是企业可开发利用以实现组织目标的积极的内部特征，是企
业与众不同的能力，即决定作为企业竞争武器的特殊技能和资源；
劣势则是抑制或约束企业目标实现的内部特征。
6．确定企业的宗旨和目标
管理者根据 swot 分析结果确定企业的经营宗旨和战略发展目标。
7．制定战略
战略需要分别在公司层、事业层和职能层设立。