企业管理积分制.docx

企业管理积分制.docx企业管理积分制
积分制管理定义： 简单的说，就是用积分（加分和扣分）对人
的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用记录和永久性使用。
综合表现： 人的能力和综合表现既有联系又有差别。 因为有能力的人可以表现， 也可以不表现， 能力不强的人也可以有优秀的表现。
例如：在工作热情方面， 有的员工见困难就上， 有的见困难就让；有的带病工作， 有的无病装病； 有的既怕脏又怕累， 有的不怕苦、不怕脏、不怕累。
在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，
上班不只是为了打工挣钱， 更重要的是学****做人、 学****专业知识、学****专业技术， 为了实现自己的理想， 实现自己的价值观； 而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，
没有远大理想， 更没有正确的价值观。 在工作业绩方面， 做了多少业务工作，都要与积分挂钩。
在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都
可得到一定标准的积分， 每加班一个小时都可得到 2 分的积分加
分；每一项技术创新和每掌握一项新技术， 都可以得到一定积分
奖分。
在关心公司方面 ，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的
信息都可得到一定数量的奖分； 员工为公司找人才， 挖人才， 根据人才的情况，可得到一定的积分奖分。还有员工做好人好事，拾金不昧、 给灾区捐款、 献爱心等等， 都可以得到一定数量的积
分奖分。员工参加公司的有益活动，如唱歌比赛、拔河比赛、乒
乓球比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到一定的积分奖分，
得到名次的还有额外的加分。 员工孝敬自已的父母， 春节给自己
的父母买了礼品的， 还可得到一定的奖分奖励。 总而言之， 员工
的各种行为和表现都可与积分挂钩。
全方位量化：全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分
进行全方位度量化考核。 除了表现好的要给予奖分外， 表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、
早退要给予相应的扣分， 员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑， 员工卫生包干区不干净， 员工不服从分工管理，员工旷工以及员工吵架、 骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到 10-20 分积分奖分，说公司坏话，可得到扣分。因为只有做到了
全方位量化考核， 其积分才能代表一个人的综合表现， 才能被公
司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。
永久性使用： 积分录入个人的账户后， 员工只要不离开公司， 积
分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。