乌鲁却勒镇中学关于执行“三重一大”制度汇编.doc

乌鲁却勒镇中学关于执行”三重一大”制度的工作方案依据中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防***体系实施纲要》,为落实中央、地委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用, 必须经集体讨论做出决定”的制度精神, 结合县局关于加强党风廉政建设的要求, 结合我校实际, 特制定乌鲁却勒镇中学执行“三重一大”制度的工作方案。一、“三重一大”范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。根据学校工作实际,主要包括以下具体内容: ㈠重大决策 1 、学校章程的制定和修改; 2 、学校发展规划及年(学期)工作计划; 3 、校内机构设置; 4 、涉及办学体制改革、教育教学改革、教职工聘用(聘任)、教师队伍建设实施方案的制定、学校精神文明建设实施方案的制定、工资福利分配、规章制度、安全稳定、表彰奖惩、招生计划、校产发展计划的制定等重要问题; 5 、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。㈡重要干部任免学校中层干部及教研组长、年级组长、班主任的任免。㈢重大项目安排及大额资金使用 1 、建设、修缮、改造等基本建设工程项目; 2 、成批或政府采购目录内物品的采购; 3 、对外合作项目、国有资产出租出借等; 4 、年度资金预算安排和收入、支出状况; 5 、其他大额资金使用项目。二、“三重一大”的决策形式及程序㈠关于重大决策坚持学校重大问题集体讨论的原则。学校重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。根据上级党组织和教育行政部门的要求和学校实际情况, 经党政领导或校级领导班子成员酝酿, 提出初步设想, 在认真听取各方面意见的基础上, 由学校行政会集体讨论后做出决策。凡属教代会职责范围内的事项,应提交教代会审议。坚持每年定期召开教代会, 由校长通报工作计划、学校财务收支情况等, 提交教代会审议。如遇人事制度改革、工资方案调整等学校重大决策,随时召开教代会。㈡关于重要干部任免中层以上干部的任免严格按《乌鲁却勒镇中学中层干部竞聘上岗的办法》执行。㈢关于重大项目大额资金使用 1 、使用单位自筹资金的修缮项目应经校行政会讨论决定。工程资金审计由教育局审计科组织实施,施工完成后经审计方可结算。其中工程队考察、招投标、施工考察及项目验收均应主动邀请教育局相关部门全程参与监督。 2 、凡购买 2 万元以上或不足 2 万元,但属于政府采购目录内的物品, 不管使用财政经费还是自筹资金, 都必须通过政府采购, 并报告局纪检监察室, 其招标、采购、招标考察与验收, 均应有纪检监察部门参与监督。 3 、学校年度经费预算安排和收入、支出状况,应定期向教职工代表大会(或教职工大会)报告,听取意见和建议。 4 、其他大额资金使用及日常经费的管理问题,学校党政领导班子应按照教育局纪工委的有关规定, 视学校资金流量大小, 在听取教代会意见后,确定集体决策的数额及管理方式。 5、各项支出的发票, 应由包括审批领导在内的三人签字( 不得代签)后, 财务部门才能报销入帐。凡属学校物品购置的项目, 都应由审批领导、总保管、经手人和验收人四人签字( 不得