积分管理办法.docx

公司名称
xx有限公司
文件编号
KD-XS-002
版本/版次
A / 0
文件名称
积分管理制度
生效日期
2016年3月1日
页 次
第1页，共5页

备注：
1、此份为试运行文件；该流程/制度负责人为xxx，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2、本文件为试用行文件，如遇不完善或需修改的，经总经理批准后可进行重新调整与重修订
3、本文件执行将受人力资源部的监督与检查，人力资源部每月将对本积分制的执行情况进行审查。
4、本文件经总经理批准签字后予以执行。
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会
签
人
总经理：
公司名称
xx有限公司
文件编号
KD-XS-002
版本/版次
A / 0
文件名称
积分管理制度
生效日期
2016年3月1日
页 次
第2页，共5页

目的
为了提升开达员工的工作积极性的实施，全面提升销售部门的工作效率，提倡团队内部积极向上的企业文化，特制订本办法。
范围
本办法适用于开达公司营销中心的所有销售人员。经理与其他部门人员视情况后实施
双轨制积分制度的说明
双轨制积分制度是指针对员工的从工作绩效面与日常工作过程面的整体表现进行评估，并根据绩效的价值、以及日常表现的好坏以分值的形式进行提现的一种管理方式，并通过进行分值累加来进行评定的一种管理工具
分值的等级
，初级800分起步、中级1000分起步、高级1500分起步。
初级一般计算适用于基层生产员工、非办公室员工。
中级一般适用于办公室人员、销售人员、部门主管、班组长、初中级技术人员、
高级一般适用于部门经理、高级工程师、部门总监、
5 分值的说明
总分值一般划分为两部分：绩效分值、日常工作表现分值，管理人员根据各部门各工种的各岗位的部门进行比例划分，一般情况直接绩效部门按照7:3的比例进行划分，后勤和非绩效部门一般是4:6比例进行划分
：积分是对本公司员工在公司贡献值与日常表现的评价标准之一，但不是唯一标准
：分值实行在年累加制，每年员工年终分值进行封存，员工离职或被开除，分值清零
：每年员工分值计算以员工所对应的基础分值为标准进行重新计算，或新员工入职以员工所对应的分值标准开始进行计算
：分值所有对应的奖励不属于员工薪资待遇范畴，也非公司的固定福利，员工如离职或被辞退，公司不给予任何形式的补偿

：分值计算由积分员每天进行统计与公示，业绩积分实行统计制计算，日常工作积分以统计制、稽查制、自我提报的方式实行积分
：加减分由积分员执行，交由直接部门经理审批，方可执行，如经理外出，可会公司后补
公司名称
xx有限公司
文件编号
KD-XS-002
版本/版次
A / 0
文件名称
积分管理制度