精益生产和库存管理.ppt

精益生产和库存管理
目录一、精益生产
一、精益生产的诞生及其特点
二、准时化生产方式
三、不断改进过程(CIP)
目录二、库存管理
精益生产的意义
企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出比例，即生产效率，要使生产效率稳中提高，则规范生产流程及流程改善就显得意义重大了。提高生产效率有以下三种途径
，产出增加；
，投入减少；
，产出增加。
一、精益生产的诞生及其特点
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。它是一种多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式
精益的“精”就是指更少的投入；
“益”就是指更多的产出。
精益生产的核心
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次。
精益生产方式在生产制造系统中的主要思想体现在以下四个方面：
1、人本主义
1）彼此尊重
2）重视培训
3）共同协作
2、库存是“祸根”
1)库存提高了经营的成本
2)库存掩盖了企业的问题
3)库存阻碍了改进的动力
3、永不满足
1)消除一切无效劳动和浪费
2)追求理想化的目标
3)追求准时和灵活
精益生产方式在生产制造系统中的主要思想体现在以下四个方面：
4、企业内外环境的和谐统一
崇尚“客户第一”的理念，把用户的抱怨看作改善产品设计和生产的推动力，从而使产品的质量、成本和服务得到不断的改善，通过满足顾客需求提高企业经营利润，把顾客利益和企业利益统一于企业目标。
二、准时化生产方式
准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，
准时化生产强调“非常准时”和“按需要生产”，它要求生产过程中各个环节衔接准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。
它是通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。
一个流生产
一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产方法。
‘批量生产’与‘一个流生产’作对比
‘批量生产的流程 ’
0分钟
3分钟
6分钟
9分钟
12分钟
每台设备加工时间均为1分钟,批量=3 按工艺原则布置 设备间距离远
A
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