讲话致辞-大型集团总经理在重点子公司工作调研时的讲话.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
【精撰优文】大型集团总经理在重点子公司工作调研时的讲话
今天，我和总部有关部门的负责人一起来调研，目的是为了促进创建国际先进水平供E局工作。刚才，听了LN公司Company、YC供E局及其下属基层单位关于创先工作的汇报，察看了工作现场，对创先工作的实施情况有了更加深入、直观的了解，感觉这段时间的创先工作有进步、有成效，比预想的要好。总部部门的同志也做了很好的发言，我都同意。下面，我再强调三点意见。
第一，LN公司Company和试点供E局很好地把握了创先工作的基本要求，取得六个方面成绩，达到了预期效果。
创建国际先进水平供E局是落实MB方略、实现公司Company战略目标的一项重大部署，意义深远。今年6月，公司Company对创先工作提出了三项基本要求：一是总体筹划，扎实推进，方案要做好滚动修编；二是结合实际，借鉴国内外先进经验，吸收创新；三是考虑国情，创建方案要经济适用，务求实效。同时要求正确理解国际先进水平供E局的内涵，抓住创先工作的关键，重点做到服务好、管理好、形象好，有计划地推进该项工作。
从今天的汇报及现场检查情况来看，大家都能够正确领会公司Company的意图，认真遵照公司Company提出的基本要求，积极主动、扎扎实实、创造性地开展工作，这体现出LN公司Company和试点供E局各级班子政治素质好、大局意识强、执行力强。通过听汇报和看现场，我感到主要有六个方面的特点：一是提高了认识，在观念上有了改进；二是整个行动的框架逐渐清晰，包括指标体系等；三是关键指标逐步达成共识；四是创先工作措施有效，领导到位，广泛参与；五是有很多创新；六是认识到我们与国内外先进同行存在的差距，找到了前进的方向。对于创先工作，我体会比较深的还有三点：难点是改变观念，只有改变才能促进流程再造，并固化到我们的管理活动中；办法是整合我们的设备、信息、管理等，并加以创新；关键是常抓不懈，不能一阵风、运动式地搞。
第二，LN公司Company和试点供E局在创先工作的实施过程中，有思路、有行动、有成效。
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我认为，主要体现在三方面：
1、高度重视，认真筹划。公司Company下达创先工作任务后，LN公司Company和试点供E局迅速行动，从省公司Company到供E局基层单位都成立了创先工作机构，为推进创先工作提供了有力的组织保障。大张旗鼓地做好宣传动员，引导全体员工深入思考创先工作内涵，形成了全员积极创先的良好氛围。建立了会议机制、联络员机制、信息上报机制和调研机制，构筑了及时、畅通的信息渠道，形成闭环管理，确保创先工作有条不紊地推进。
2、解放思想，大胆创新。创先工作没有现成的模式可以借鉴，在这种情况下，LN公司Company和试点供E局迎难而上、主动开展工作，坚持以我为主、内外结合，既广泛地学****国内先进企业，又引入国际咨询机构，与国际先进水平对标，以国际化的视野推进工作。试点供E局把创先工作很好地融入企业的各项日常工作中，通过不断改进工作，推动创先工作稳步前进，较好地解