讲话致辞-大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿.doc

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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【精撰优文】大型集团总经理在集团下属子公司视察时的讲话稿
这次来ZH，时间很紧。一是参加5月26日至27日的全省产业转移和劳动力转移工作会议；二是来看望ZH供E局的干部职工，给大家鼓鼓劲。
刚才，看了ZH城区供E局的营业大厅、调度中心、数据中心和客户服务呼叫中心，听取了班子的情况汇报，总的印象是ZH供E局在郑海坤局长、杨华生书记等局领导班子的带领下，干部职工精神状态很好，看上去意气风发，心情愉快，体现了袁董事长所说的“人人快乐工作”。
今年1～5月份，你们的工作抓得非常有特色，有亮点。一是创先工作，能按照省公司的部署扎实地去推进，制定了创先总体实施方案，从县级子公司选了K个单位作为试点；组织机构的优化调整和人员竞争上岗，都有条不紊地推进。二是安全生产“三体系一机制”的建设、杜绝恶性误操作事故的三项整治、迎峰度夏防汛防风的准备工作等都开展得非常扎实，安全生产局面平稳，近年来你们的工作做得很有亮点和特色，但任何时候都不能骄傲和放松。三是积极主动推进E网规划建设，省公司和ZH市政府签订了《加快ZH市城市E网改造和完善农村E网建设战略合作协议》，即将出台的《关于加快ZH市E网建设和发展的若干意见》，ZH在建立加快E网建设的激励机制等方面都走在全省的前面，特别是解决了征地拆迁补偿标准不一这个老大难问题，你们做得非常好。ZH今年E网投资是KK个亿，是去年的两倍多，目前完成了KK个亿，这个进度在全省排名也比较靠前。四是提高供E可靠率，ZH局的数据非常喜人，1～4月份城区的平均停E时间是KK个小时，比去年同期减少了一半；农村的停E时间是KKK个小时，同比减少了KK个小时。提高供E可靠率是我们开展深入学****实践党的十K大活动的总抓手，现在看来你们的工作做得很好。五是增供扩销，让市民尽快用上E用好E方面，你们的措施也非常到位。线损管理上，你们的统计线损是KK%，这在全省是偏高的，一定要引起重视。线损高的原因，一方面可能是E网装备技术水平相对比较薄弱，技术线损比较大；但更主要的可能还是管理线损。今年省公司把线损划到市场部管理，主要考虑的就是降低管理线损。企业效益好坏，管理水平的高低，最后还是体现在成本上，而成本当中最重要的
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因素就是线损，必须花大力气解决。你们的线损管理工作有进步，但是还得加强。
下面我再提几点意见建议：
一、要树立雷厉风行的工作作风
LN公司融入到MB六年多了，大家确实要重新审视一下近几年自己的工作，哪些方面做得好，哪些方面还需要进一步加强。要进一步树立雷厉风行的工作作风，以敢为人先的精神和闯劲，以雷厉风行、只争朝夕的精神，以真抓实干的干劲带队伍，我们的队伍才会成为训练有素，召之即来，来之能战，战之能胜的队伍。要带好一个队伍非常难，但是要让一个好的队伍松散下来非常容易。没有雷厉风行的作风，我们的队伍就是一盘散沙。特别是对县级子公司，子公司管理，要一视同仁，但也需要一个过程，什么都可以有差别，但管理水平不能有差别，管理的标准不能有差别。这是给大家提的第一个要