公司KPI绩效考核管理办法
KPI绩效考核管理办法
、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效,肯定和体现员工的价值;
,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展;
,提高员工素质和个人绩效;
、薪酬管理、职务调整和工作改进。
:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年之内考核的方法具有一致性;
:考核要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;
:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核;
:按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价;
:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据;
:员工要知道自己的详细考评结果。
,可以直接向人力资源部书面申明,由人力资源部
呈报公司总经理裁决。
4.绩效考核方式
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5.绩效考核内容
:
业务指标和能力指标。
6.绩效考核程序
,员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属绩效考核依据。
,填写《KPI绩效考核评定表》打分并签字,然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核。
,交人力资源部统计,统计结果经员工和部门经理签字确认,然后制定出统计表发放月度绩效工资。
7.绩效考核注意事项
,各相关部门经理具体实施,考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通,并填写沟通记录。
,由人力资源部完成对数据的统计。
,
存档备案,财务部将绩效工资于发薪日发给员工。
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(试行月度考核)。
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,可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉,逾期不提出异议视为同意。对于投诉,由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决,
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