下载此文档

公司文化建设规划实施草案.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约95页 举报非法文档有奖
1/95
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/95 下载此文档
文档列表 文档介绍
油田有限责任公司 企业文化建设规划报告
***管理咨询
编辑ppt
企业文化综述
导 读
外部环境的影响
企业文化的结构
企业文化的内涵
发展历史的影响
存在的问题
文化建设的意义
指导原则
经营理念
价值观体系
行为准则
工作目标
实施办法
实施要点
企业文化的作用
企业文化现状分析
企业文化建设方案
实施建议
编辑ppt
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和
员工****惯性的思考总问题的方式是什么?
例如:保守或是开放?积极或是消极?
思维方式
员工的价值取向是什么?
例如:市场观念、质量观念、成本观念
价值观念
员工采取行动的自我指导的原则是什么?
例如:勇于负责或是相互推诿?开拓进取或是但求无过?
行为规范和准则
公司的经营理念是什么?
例如:公司使命,发展目标和企业精神
共同意识
共同的价值观是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则
编辑ppt
企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业永续发展的两***宝
企业文化
管理制度
柔性管理
刚性管理
以人为本,依靠人的自我控制和主观能动性
对人的行为进行外部控制
积极的企业文化是企业制度的有益补充
合理的企业制度推动企业文化的良性发展
从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平
管理性质
控制方式
相互关系
编辑ppt
企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感
实现内部团结
良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要
强化内在激励
共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效
弥补制度不足
创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略
适应外部变化
积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象
塑造企业形象
编辑ppt
企业文化发生作用的特点
文化对公司成员是一种“软”约束,而不是硬约束,它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标
文化对外界的客户和社会产生间接的影响,对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用
尽管企业文化有若干的作用和优点,但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作,在建设企业文化的过程中,公司决策层对此要有清醒的认识
企业文化发生作用具有“软性”的特点,不能用企业文化代替经营管理
编辑ppt
企业文化分为三个层次,即物质层、制度层、精神层
企业中所有员工共同信守的基本信
念、价值标准、职业道德及精神风貌
精神层
物质层
制度层
对企业员工的行为产生约束性、规范性影
响的规章制度等
企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层
的条件,包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
编辑ppt
企业文化的三个层次紧密联系、相互作用
精神层
制度层
物质层
为物质层和制度层提供思想基础
为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体
约束和规范物质层和精神层的建
编辑ppt
公司文化现状的内部与外部成因分析
行业文化
的特征
地域文化
的影响
公司的 历史传统
公司发展战略的要求
公司所有制形式的变化
领导者的风格
公司组织结构的变更
公司
文化现状
编辑ppt

公司文化建设规划实施草案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数95
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小970 KB
  • 时间2021-09-28