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公司股权激励方案.ppt


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文档列表 文档介绍
股权激励方案(探讨稿)
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股权激励概述
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股权激励方案
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股权激励建议
目录
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股权激励定义与意义
股权激励定义
定义
股权激励,是公司股权或者股份的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,使他们参与决策、分享收益、承担风险,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排
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股权激励是公司整体薪酬体系的一部分
股权激励是一种企业的顶层制度设计,有利于完善公司治理结构
股权激励参与各方的权利和义务相互对称
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股权激励定义与意义
股权激励的本质
本质
股权激励的本质,是关于公司的价值分配体系,是一种让员工自动自发工作,让企业基业长青的智慧,是用社会的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制
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股权激励是价值分配机制,解决企业发展的动力问题和效率问题,是价值创造的前提
股权激励首先是一种参与各方的利益关系
股权激励是一种企业文化,是企业核心价值观的体现
4
股权是一种金融资源
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股权激励定义与意义
股权激励的意义
成本
公司降低人力薪酬成本和激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利润增值部分
人才
公司留住人才、约束管
理人才、吸引聚集人才
发展
实现公司的长远、
持续、快速发展
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激励的基本工具
公司激励体系:物质激励+非物质激励
公司激励体系
现金
培训与发展
公司福利
法定福利
股权/分红
岗位津贴
业绩奖金
中长期
荣誉与晋升
固定
短期
非现金
浮动
基本工资
非物质激励
物质激励
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激励的基本工具
整体薪酬体系设计:有效的激励结构是短中长三者结合的全面激励体系
整体薪酬福利
职业或职位发展
特殊待遇
股权性薪酬
浮动薪酬
基本薪酬
法定福利或补充福利
短期激励
长期激励
中期激励
月度:维护企业正常运转保证企业日常目标的完成
季度或年度:提高员工工作积极性保证年度计划顺利实施
3-5年:支付企业长远发展保持人员相对稳定
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激励的基本工具
工具1:奖励基金
▪ 奖励基金:公司当面初与当年末形成的净资产增值或该年度净利润额按超率(额)累进原则提出其中
一部分作为奖励基金,以现金形式奖励给激励对象。
设计要点
激励兑现
延期支付
周期计量
▪ 将计划所涉及员工的提成或奖金的一定比例在今后的若干年中
分期支付,并在此期间按约定获得一定报酬的薪酬设计方法
▪ 可以年度、任期(三年)、中期战略规划(五年)作为奖励基
金的计划时间
年度奖励
长效奖励
▪ 年度奖励基金一般占到当年奖励基金的20%,年度奖励基金按
照年度进行发放
▪ 长效激励基金一般占到当年奖励基金的80%,以预存的方式计入激励对象的名下,满足公司规定的条件时,发放给激励对象
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激励的基本工具
工具2:虚拟股份
▪ 虚拟股份:虚拟股份是指公司在期初授予激励对象名义上享有股份,而实际上没有表决权和剩余分配权,不能转让,仅享有持有这些股份所产生的一部分收益。
分红权+增值权
分红是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份,未来激励
对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益,其本质是员工
参与公司年度剩余利润的分享。偏向于短期激励,年度效益好则计划效果好,
年度效益差则其作用就体现不出来
增值权(SARs):公司给与计划参与人的一种权利,持有人可以不通过实
际买卖股票,仅通过模拟股票认股权方式,在授予持有人SARS时,以授予
时净资产为虚拟行权价格,在规定时间段内根据其持有的SARS份额,所对
应的净资产的增加额度,作为由公司支付行权收入
公司向符合条件的激励对象授予占总股本一定比例的虚拟股份,激励对象有
权利享有该等股权的分红收益和增值收益,但无表决权。其本质是员工向股
东一样享有税后利润及利润滚存,激励效果偏长期化
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激励的基本工具
工具3:实股
▪ 奖励计划中的实股一般是有限责任公司(包括股份有限公司)的实际股权,该等股权代表着其持有者
(即股东)对公司的所有权,这种所有权是一种综合权利,如参加股东会、投票表决、参与公司的重
大决策、收取股息或分享红利等,但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。

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  • 时间2021-09-28