中央企业班组长管理资格认证模拟题.doc

中央企业班组长管理资格认证模拟题
中央企业班组长管理资格认证模拟题
中央企业班组长管理资格认证模拟题
中央企业班组长管理资格认证-—模拟考试试卷
判断题(共１5题，每题１分，共１5分)
组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。(×　）　
降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。（ ×）
管理的目的就是消除矛盾。（× ）　
6S的“整理"是指要用的东西依规定定位。定量的摆放整齐,明确地标示。(× )　
班组长的使命是提高产品质量,提升顾客满意率,提高工作效率,降低成本，防止工伤和重大事故的发生。（ √)
.班组长面对员工时,应站在上级领导的立场上,,用领导者的声音说话。（√ )。　
企业文化的主要内容就是企业的文体活动。（× )
班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况.( √）　
班组长是企业生产的管理者.（　×　 )
不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。(　√）
班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场.（× ）
环境能够潜移潜化，如果班组长注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制,所以环境本身也是一种生产力。(√ ）　
班组长要有使命感,要考虑所做的事情能使多少人受益，。而不是仅仅为自己利益思考.（√　)
班组生产的产品不能满足用户的要求就是浪费.（ √）
精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。（√ )
安全标示图　 　的指示意义是必须戴防护镜（× 　 ）　
班组长应根据技艺．岗位。，发挥群体效能。（　√)
在目标管理中一定要注意目标排序。（ √)　
任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。(√ ）.
班组长关键是要完成生产任务，对企业文化理解不深不要紧。（ ×）
沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径.(√　）
管理的基本职能包括计划．组织．领导。决策。控制。(√　）
管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出.（√ ）
班组长要做到“以身作则。言传身教",引导并培训班组员工朝正确的方向努力。( √）
班组长应该具有分辨班组员工的特性与发展潜力的能力。（√ ）
班组长要经常考虑“采取措施",不检查．。（√ )
在生产环境中,由于工业毒物．不良气象条件．生物因素．不合理的劳动组织以及卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病,都属于职业病。（ √）
王侯头顶堪走马，宰相肚里能撑船。班组长要有这样的度量与胸怀。（　√)
例外管理原则就是要紧抓规范化管理。(　×)
班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程。。分析现场材料和工具。（ √）
运输和等待在生产中是必须的,不存在浪费问题。（ ×　　）
推式激励是激励员工的唯一有效的方法。（ ×)
班组长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。(　√）
.（√）
概括总结可以简要地复述对方的观点。（ √）
　作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划。组织。领导。决策和控制几个方面.(
中央企业班组长管理资格认证模拟题
中央企业班组长管理资格认证模拟题
中央企业班组长管理资格认证模拟题
√　）
高效职业生产力的四大策略：品牌策略。营销策略。服务策略和核心竞争力策略( √）
。领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（　×)　
。。（√　)　
．改变一下语速。语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（ √)
．目标管理中的目标是上级制定，再由班组共同执行．目标的达成是员工自我管理的结果。(× ）　
．班组长是班组安全检查的第一责任人。(√　）
员工做好每日的基本点检就是TPM 的实施的关键。（ √)
．班组生产中一旦出现突发事件，管理者必须“马上现场,马上现品，马上现象”。（ √） 　
班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（√
。肢体语言在沟通中发挥重要的作用。（√　）
.追求最大利润是一个企业的头等大事,企业文化建设可有可无。(×　）
目标管理是以控制员工为目的的。(× )
班组长应根据技艺、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力，发挥群体效能．（√　)
安