绩效考核实施办法.doc

绩效考核实施办法 1 目的为激发全体员工的生产、工作积极性,发挥每位员工的潜能,体现按劳分配、奖勤罚懒的原则,提高工作质量,提升企业管理水平,促使企业取得良好的经济、社会效益,特制定本办法。 2 组织机构、职责 公司建立绩效考评小组: 组长:总经理组员:副总经理、总工程师、公司办主任、人力资源部部长 考评组职责审核车间、部门上交的考核情况,处理考核中出现的问题。 3 实施办法考核实行按月逐级考核。 总经理考核公司领导层及所直管的中层正职; 副总经理和总工程师考核分管范围内的中层正职; 部门正职考核本部门副职、室主任、技术、管理、业务、工人; 班组长考核本组组员。 4 考核 考核按考核指标、工作标准和现场考核三方面进行考核; 考核实行百分制考核, 指标考核占 60% , 工作标准考核占 40% ; 现场考核单列, 用罚款单的形式进行。 指标考核及说明 指标考核, 按照公司目标管理要求, 对完成的经营生产指标业绩进行考核。考核指标见附表。 生产指标(1) 产量指标: 产量指标考核以完成产品工时为对象。当生产任务饱满时, 以给定的基数为准( 基数为前三年产品的产量数据加权平均及公司的年度产量目标确定); 当生产任务不足时,则以生产计划数为准;考核时以生产部下达的生产计划和增补调整计划为依据,无计划的不予认可。(2) 生产计划完成率: a 公司和生产部结算为当月的入库成台数,由储运部提供数据; b 生产部和车间结算为当月入库或转序的成台零部件或入库的产品数; c 车间和班组结算为当月完成成台的零部件数; d 计算公式:当月完成数除以当月计划数。(3) 生产计划准期率: 生产计划准期率的计算是指产品( 或零部件) 在计划期内的完成数除以计划数。 质量指标质量指标的考核以质量部检查、统计的数据和用户、销售部、生产部反馈的信息为准。 环境、安全指标环境、安全指标的考核,以设备安全部检查、统计上报的数据为准。 工作指标(1) 现场管理、班组管理的考核以生产部的检查、统计的数据为准; (2) 供应准期率以生产部统计的数据为准; (3) 技术服务及时的考核以生产部、销售部统计数据和信息为准。(4) 老产品改进计划完成率、新产品开发计划完成率的考核, 以技术部统计的数据为准; (5) 设备完好率的考核以设备安全部检查、统计的数据为准; (6) 合同评审率、合同履约率、销售计划完成率的考核,以销售部统计的数据为准; (7) 资金回笼率的考核以财务部统计的数据为准; (8) 培训计划完成率的考核以人力资源部统计的数据为准。 工作标准考核 工作标准考核,由各级考核人员对照工作标准考核条文对直接下级打分考核。 在工作标准考核中通用条款“遵章守纪”条文( 10分), 考核时分为 4 个等级:即“无违规违纪”得 10分,“轻微”得8分,“一般”得5分,“严重”为0分。“轻微”指对公司、车间、部门工作无明显影响;“一般”指对公司、车间、部门有影响,“严重”指对公司、车间、部门工作有一定影响或较大影响。 日常工作的现场考核 考核内容(1) 劳动纪律:上班无故迟到、早退、离岗、旷工;上班过程中串岗、漫骂、斗殴