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-绩效管理业务流程
D
年度考核目标
程序
公司发展战略
企业根据战略发展目标制定年度经营计划
5个工作日
D2
各部门的目标应该分解到各部门，各部门的目标再分解到个人
2个工作日
C3
行政及人力资源部给予指导与检查
重点
企业年度经营指标确定
标准
符合公司发展
指标分解
程序
绩效考核计划
D3
在绩效计划沟通时，使员工了解企业绩效管理的目的，了解绩效管理对员工自己的益处，并得到员工的认可。要在沟通前做好沟通计划的准备工作
3个工作日
E3
在绩效考核期间，各部门主管要根据员工工作完成情况，指导员工。并不断的修改和完善工作计划使其更适合公司的发展
2个工作日
重点
绩效指标下达
标准
考核准备、公正
绩效考核
程序
《绩效考核评价表》
D5
各部门3日前将上月员工计划完成情况提出考核意见，报行政及人力资源部
1个工作日
B4
各部门3日前将上月指标完成情况报财务部审核
1个工作日
A6
行政及人力资源部根据以上各方面情况提出各部门的考核意见，并于5日前将考核结果报公司领导审批
1个工作日
重点
计划的考核
标准
全面、准确
考核审批及核算
程序
《绩效考核评价表》
公司领导对各部门考核结果进行审批，并于8日前将结果返回行政及人力资源部
2个工作日
行政及人力资源部9日前将考核结果反馈至各部门
1个工作日
行政及人力资源部10日前根据考核结果计算绩效薪资
1个工作日
重点
考核审批及核算
标准
公平、准确
† 绩效管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第八章绩效管理
1．总则
通过公司级绩效指标的分解,确保公司战略的实现、企业长短期目标的实现。
通过不断的绩效辅导与沟通实现员工绩效能力的提升与成长,最终实现企业与员工共同发展。
公司绩效管理的过程实质上是上下级之间围绕绩效目标的达成及个人素质的提升,不断沟通、辅导的过程。
2．考核组织
，组***员为公司总经理助理以上成员及行政人事部、计划财务部负责人。
。
3．考核关系及权限
，部门/单位正职以下人员的考核按组织架构确定，直接上级对员工具有考核权，间接上级对员工考核具有审核权，行政人事部对员工考核具有监督权。
，属岗位调整的，考核由现任上级征求原上级对于员工在原部门工作表现的考核意见，最终确定员工的考核评定；属某一专项项目或任务的，考核由项目主管进行评定。
4．考核职责

，指导部门与考核人正确运用考核方案与方法；
；
，包括绩效方案设计的有效性、合理性，考核人评价的客观性，结果反馈与沟通状况；达到保证方案的执行和改进完善方案的目的；
、统计、分类、分析，为关联的工作提供绩效成果支持；
，包括规划员工的发展。

；
；
，填写评分；
，规划员工的发展；
。
5．考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
月度考核：绩效周期为1个月。
年度考核：绩效周期为12个月。
6．考核内容


考核内容由关键绩效指标、辅量绩效指标二部分构成。辅量绩效指标为通用指标，关键绩效指标为职位个性指标。并以《员工月度工作任务沟通与评价表》的形式体现。具体要求参见《员工月度工作任务沟通与评价表》。

关键绩效指标：主要体现在工作职责履行的数量、质量、速度和改进的程度等，即：每月计划内的工作任务完成情况。
辅量绩效指标：中层以上人员主要考核领导能力、管理能力、学****与创新能力、人际关系
（沟通）处理能力四项指标。执行层以下主要考核工作态度、工作行为、学****与工作能力三项指标。详见下表：