某公司绩效考核方案.doc

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某某公司有限公司
绩效考核制度
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考核目的
1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
二、考核原则
1 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核范围：
凝泰公司除总经理以下所有员工。
四、考核用途：
（一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
四、考核内容：
本考核以关键绩效指标（KPI ）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位 对企业的核心价值体现出来。
五、 考核时间 ：
每月 30 号进行考核
六、 考核结果运用
（一）绩效工资
考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表
考核评分
100 — 90
90-80
70-60
60以下
评级
A
B
C
D
绩效工资兑
现比例




（二）效益工资
效益工资也叫奖金， 是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算 1次，按照公司纯利润的1澀取作为全公
司的奖金。个人效益工资（奖金） =1泌司纯利润* （个人绩效得分/ （考核人数*100））
（三）其他运用
1、 当月评分为D级，被考核人需填写《绩效整改说明书》 ，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为 D级，无特殊原因，予以辞退处理；
2、 如连续两个月评分为 C级，或年度累计三次评分为 C当年有D级评分则当年不得晋升。
七、 考核办法
1、 考核比例
高层管理考核工资占工资总额的 60%
中层管理考核工资占工资总额的 50%
基层管理考核工资占工资总额的 40%
2、 考核过程
A、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。
B考核数据由各各部门按要求提供；
C综合管理部根据绩效评分结果核算工资。
3、 考核申诉
当事人对考核结果如有异议，应与 7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具
结果报告。
八、 KPI考核表
总经理KPI考核表
考核指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准
分数
实际 得分
备 注
销售收入
是否达到董事会下达的
销售收入指标
业务部、财务 部
统计相关报表，达到为 满分，90%以上扣5分， 依次按每10个百分点扣 分
25
利润额
是否达到董事会下达年 度利润指标
财务部
统计相关报表，达到为 满分，90%以上扣5分， 依次按每10个百分点扣 分
25
应收账款
应收账款周转率=销售 收入/当年平均应收账款
业务部、财务 部
统计相关报表，达到为 满分，90%以上扣5分， 依次按每10个百分点扣 分
20
重要任务 完成率
董事会下达的其他任 务，任务目标与完成情 况对比
董事会
统计报表，一次扣5分
20
全员劳动
生产率
劳动生产率（=销售收入/ 全员人数）
综合部、财务 部
是否较上年提高，提高 得满分，其他不得分
10
合计
100
生产部长KPI考核表
考核 指标
指标定义
数据收集
考评方法
标准 分数
实际 得分
备
注
发货 计划 完成 率
反应能否按计划发货，以不 造成对方停产为标准，头际 发货按时次数/计划发货次 数
业务部、生产 部
100%为满分，以后每降低一 个百分点扣5分
生产 计划 完成 率
确保生产按计划完成，满足 销售需求，实际完成/计划完 成
业务部、生产 部
100%为满分，以后每降低一 个百分点扣5分
生产
安全
是否存在安全事故
生产部
无安全事故为满分，1次及
1次以上为0分
产品 质量 合格 率
以技术部初检生产出的产品 为准，初检合格次数/当月生 产次数
技术部
95%以上得满分，以后每降 低1个百分点扣5分
生产
成本
反映单位产值生产成本状 况，生产成本/销售额
财务部
根据财务报表统计，降低得 全分，其它不得分