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创业计划书写作指南
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整,具体,深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司,把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,,目标,计划和行动,:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构.
创业计划的组成部分
创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险,问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面.
执行总结
:
本创业计划的创意背景和项目的简述
创业的机会概述
目标市场的描述和预测
竞争优势和劣势分析
经济状况和盈利能力预测
团队概述

预计能提供的利益

详细的市场分析和描述
竞争对手分析
市场需求
公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

目标市场顾客的描述与分析
市场容量和趋势的分析,预测
竞争分析和各自的竞争优势
估计的市场份额和销售额
市场发展的走势

阐释公司如何进行竞争:
在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
通过公司战略来实现预期的计划和目标
制定公司的营销策略

公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:
收入来源
收支平衡点和正现金流

市场份额
产品开发介绍
主要合作伙伴
融资方案
,问题和假定
关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险)
说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况.

股本结构与规模