企业经营沙盘模拟.doc

《企业经营沙盘模拟》 ERP Simulation Experience 实验报告院系名称: 商学院实验(实训)班级: 10 国贸 3班姓名: 学号: 指导教师: 日期: 2012 — 2013 年第二学期武夷学院实训报告课程名称?企业经营沙盘模拟项目名称: 企业经营沙盘模拟学时 22 成绩姓名专业国际经济与贸易班级 10国贸 3班学号一、实训目的通过模拟企业生产经营的全过程,学****采购管理、战略管理、财务管理、生产与运作管理、营销管理、人力资源管理等相关企业经营管理知识、掌握管理技巧、提高管理素质以及综合运用管理知识的能力。通过团队模拟企业经营活动, 感受团队沟通、有效协作的必要性,培养团队精神、人际沟通能力和冲突协调能力。二、实训要求 ,分别担任CEO 、采购总监、生产总监、财务总监、营销总监职位,通过 6年的市场竞争, 以资产负债表中所有者权益最高者为优胜者。 :资产负债表、利润表、综合管理费用表。 ,每年结束后有十分钟的时间各组可查看竞争对手情况。如有同学询问自己企业的经营情况,必须如实回答。 。 ,每名同学写一份实训报告。三、实训内容 (大、小)厂房的租或买 ISO 认证情况 ,对以上方案进行检验。 10. 在六年的经营中,不断调整企业的战略与策略,以实现企业利润最大化。四、实训总结(体会和感受) 1、简要描述所在企业的经营状况在第一年我们就进行了区域市场的开拓和 iso9000 的资格体系的认证,争取在第一时间内进入市场并占取 p1或p3的市场份额。我们建立了两条生产线,购买厂房,在经营的第一年我们投入了 5m 的广告费,最终所有者权益是 47,这应该是一个很好的开头。第二年的经营主要工作重点是进行 p2的研发、 iso9000 资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造,第二年比较平稳,每一步都是按照计划在执行。第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和 iso9000 资格体系的认证运,再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到,我们公司出现了财政紧张的情况,最后不得不靠资金贴现来维持,这一年我们的广告投入也明显的减少,结果没有盈利。在第四年,经历了三年的经营之后,我们能流动的资金大大的减少,通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营,由于我们的所有者权益较少, 所以也没有能力向银行进行贷款,经过几个季度的更新,我们的应收款终于到期, 下一年的生产中也有了基本的流动资金,为以后的经营提供了保障。第五年,因为 iso9000 资格认证体系的顺利开发,使得我们能得到有这条件约束的订单,也证明了我们之前的决策是正确的。在拿到 p1和p3产品订单后, 我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售,值得说的是由于我们组成员的共同努力,在两种产品的订单中我们取得了一张加急单,在订单优势下,生产积极配合销售,因此我们这一年的销售收入增长很快,也渐渐的实现了盈利,弥补了前