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【管理精髓】团队建设的12套激励方法，值得收藏！
e-works导读 要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满***地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
9、让员工对企业前途充满信心
10、用共同目标引领全体员工
11、把握“跳一跳，够得着”的原则
12、制定目标时要做到具体而清晰
13、要规划出目标的实施步骤
14、平衡长期目标和短期任务
15、从个人目标上升到共同目标
16、让下属参与目标的制定工作
17、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。4尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
18、尊重是有效的零成本激励
19、懂得尊重可得“圣贤归”
20、对有真本事的大贤更要尊崇
21、责难下属时要懂得留点面子
22、尊重每个人，即使他地位卑微
23、尊重个性即是保护创造性
24、尊重下属的个人爱好和兴趣5沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。25、沟通是激励员工热情的法宝
26、沟通带来理解，理解带来合作
27、建立完善的内部沟通机制
28、消除沟通障碍，确保信息共享
29、善于寻找沟通的“切入点”
30、与员工顺畅沟通的七个步骤
31、与下属谈话要注意先“暖身”
32、沟通的重点不是说，而是听
33、正确对待并妥善处理抱怨
34、引导部属之间展开充分沟通6信任激励 领导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就