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西方出版巨头为何纷纷抛售教育出版
　　股票术语里把止损抛售叫做割肉，从2006年底开始，几个西方教育出版的巨头陆续把他们曾经的利润核心――教育出版――作为了割肉对象。汤姆森 在2006年10月份宣布将出售他们的汤姆森教育出版集团。2007年伊始，欧洲最大的教育出版社之一威科集团宣布他们将教育出版部分以7亿欧元挂牌出售。紧接着2月份励德爱思唯尔（Reed Elsevier） 公司也宣布把他们的教育品牌哈考特（Harcourt）挂牌出售。
　　教育出版是很多出版社经营的核心，巨大的市场，相对长的销售周期，使这部分出版业务利润丰厚。在国内，很多出版社都把教材和教辅出版作为自己的生存命脉，做梦都想占有这部分市场。而三大巨头为什么会几乎同时把自己的金矿抛向市场，待价而沽呢？这又对国内未来的教育出版业发展提出什么警示呢？
　　
　　核心产品战略发生变化
　　在这三家国际集团中，首先被挂牌销售的是汤姆森教育出版集团。集团总裁和首席执行官Richard J. Harrington说：“汤姆森教育出版集团是一个运行良好的产业，但是它不符合我们长期的战略计划。在销售了汤姆森教育出版集团之后，我们的 主要收入将来自电子产品和服务，这些正在高速增长的部门。同时，销售汤姆森教育出版集团可以为我们提供加速发展核心产业和拓展相关市场必需的可持续性资源，这与我们的战略保持一致。
”
　　2月份挂牌出售哈考特教育的励德爱思唯尔，目前有四个主要分部，分别是哈考特教育、爱思唯尔科技期刊、律商联讯（LexisNexis）搜索服务以及励德商业出版和展览。这次出售的哈考特在美国学校教育出版市场中居第三，占据22%的市场份额，仅次于培生(26%)和麦格劳?希尔(24%)。
　　爱思唯尔的总裁Crispin爵士在2000年10月花45亿美金购买了包括哈考特科技医药和哈考特教育的大众出版部门。 其中，哈考特科技医药很好地发展为爱思唯尔的强项，但是哈考特教育却没有如他所愿。现在，他不得不忍痛割爱。他说，“教育分部更笨拙，缺少可见性，更加难以预测。我们已经得出结论，如果我们能够专注于另外三个部门，励德爱思唯尔的长期发展目标和强项将得到提高。其他三个主要经营项目跟教育出版分别向不同的方向发展，发展速度也非常不同。教育出版市场实现线上出版的步伐非常缓慢。”
　　威科集团的Nelson Thorne是欧洲最大的教育出版品牌之一，占据了欧洲小学和中学教育出版市场。威科集团出售Nelson Thorne之后，也将以专业出版和电子服务作为未来的主要方向。
　　
　　电子出版、专业出版领先教育出版
　　为什么三家都纷纷把电子出版和专业出版作为未来的方向，舍弃教育出版这一传统强项呢？主要是因为三家在电子出版和专业出版方面投入巨大，并已经取得了领先的位置。
　　根据EPS Market Monitor预测，到2008年，美国和欧洲的科技和医药出版总收入将超过100亿英镑。 其中，60%将来源于电子出版。“大范围的数字化努力将到达关键时刻，许多大型出版商，包括爱思唯尔(75%-85%)、汤姆森(80%-85%)、和ACS（79％）都将从电子出版物上获得超过50％的收入。”
　　目前的五个巨头分别是励德爱思唯尔、汤姆森、威科集团、施普林格（Springer）和威利（Wiley），他们在2004/2005之间，%的市场份额。其中，汤姆森取得了最大的利润增长，%,%的平均利润增长。
　　
　　可想而知，面对100亿的预估市场，三家都要集中全力保持它们的领先地位。这是一个规模经济，一时的落后就可能意味着永远的出局，谁都不可能掉以轻心，必须持续扩大规模。如果说传统出版是一个大鱼吃小鱼的过程，电子专业数据库等电子出版服务则根本没有小鱼存在的空间。教育出版的运行方式和经营方式都与之相距甚远，如果同时运行，势必要投入大量并行的管理资源，另一方面，电子专业出版和学术出版的盈利模式正面临巨大挑战。在目前电子出版的决战时刻，舍弃教育出版可以使这些集团能够更好地整合资源。
　　
　　电子出版商机 利润诱人
　　目前，电子学术期刊出版是利润率稳定而且高的行业。曾经有出版商这样开玩笑，“我们的行业是最好的行业，我们的原材料是免费的，我们的顾客提前一年付款”。在通常的模式下，学术期刊作为学者发表他们研究成果的空间，所有的作品都是由学者免费或者低价提供的，作品版权完全属于发表的学术期刊。各个研究机构和大学却要付费使用电子版或者印刷版的学术期刊。去年欧盟发表的独立报告表现，科学期刊的价格在1975年到1995年期间共上涨了200%到300%，远远高于通货膨胀率。目前，科学期刊的市场为每年110