罗兰·贝格：供应链优化—采购环节最终报告.pdf

供应链优化化 — 采购环节
– 最终报告(讨论稿) –
Roland Berger & Partners – International Management Consultants
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内容 页码
A. 项目目标和和工作总结 3
B. 关键问题的解决方案建议 7
.·· 采购组织机构改革的过渡期方案和和目标方案 8
. 流程优化化方案 41
. 供应商评价和和管理体系 54
. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和和方案建议 69
C. 其它方面的建议 84
D. 机构改革过渡方案的实施安排 92
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A. 项目目标和工作总结
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供应链优化化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作
效率，，，最终体现于采购竞争力力的提升，最终体现于采购竞争力力的提升
项目目标
• 分析影响响采购周周期的主要因素，相应提出缩短采购周周期的方案建议
• 优化化采购核心流程，实现流程效率的提高和和流程成本的降低
• 完善·· 采购的内部控制制制制度
• 提出·· 采购在产品品事业部制制下分工和和协调的建议方案
• 制制定分供方的量化化评价指标体系
• 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和和相关建议
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为了实现这些目标，，，罗兰，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面
的内外部调查和研讨会，，，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议
内部审计