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细节创造完美
　　每个人都追求拥有完美的品质，完美的产品，生活在完美的空间，然而完美不是盘古开天辟地时就存在的，它需要人们在日常生活中点点滴滴的积累。完美是纯净心灵的创造，纯净心灵由细节创造。
　　“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。这句话精辟指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处着手。成功与失败，有时不是差的很远，很多时候就差那麽一点点，甚至近在咫尺，绝对看得见，摸得着。不过，就这麽一点点，却又要经过非凡的努力，要靠智慧和勤奋才能获得。所以我们不要小看细节的作用。日本的丰田汽车跟美国同类型汽车几乎是一样的，可丰田却在世界销量第一，原因是比其他同类型汽车的密封系数高1％，省油1％，噪声小1％。正是因为这一点点的距离，从而就有了成功与失败的反差。
　　我们正处于“细节”时代。更多的企业在细节上的追求进一步告诉我们，企业的管理能力就是处理细节管理的能力。企业只有注重细节管理，在每一个细节上都用心去做，才能使企业和产品充满活力。如果只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，毁于蚁穴”。
　　曾经与肯德基叫板的上海“荣华鸡”，喊出了“荣我中华”
的口号。与洋快餐较量，体现了中国人不甘落后，勇于进取的气魄和勇气。但是在经过时间的考验之后，“荣华鸡”由最初的门庭若市到最后的兵败麦城，究其根源输在了细节上。创立“荣华鸡”的新亚集团的领导层对经营方式，竞争优势进行了一番反思：他们发现，说到竞争优势，产品只是一个表面现象，在产品背后有很多深层的管理方面的东西。在“荣华鸡”所留下的资料中，我们只看到了一些口号性的东西，而看不到任何值得称道的细节。与其相反，在荣华鸡退出舞台的时刻，肯德基在2001年中国大陆的营业额接近40亿人民币，而在全球的营业额更是惊人的达到了220亿美元，居世界餐饮业之首。肯德基之所以在竞争中取得优势，关键在于其管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。在当今全球经济一体化的情况下，我们更需要一种科学的精神以及踏踏实实地做好细节工作的态度。
　　细节实质上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种****惯，是一种积累，也是种眼光，一种智慧。海尔集团之所以能在众多企业中脱颖而出，并走出国门，走向世界，这并不是神话，而是对细节管理的追求：他要求每一个上门维修的人员，从进门的那一刻起必须注重为用户服务的每一个细节。如在门外先套上一只鞋套后直接跨入家里，再套上另一只鞋套，避免了将外面的灰尘带入家中。而其他上门服务的企业也有套鞋套的规定，然而他们是在门外戴好后才进门。同样规定穿鞋套，其做法和效果不一样。细微之处体现海尔彻底地执行
“顾客第一”的经营理念。海尔人认为这是任何企业学不到的核心竞争力。由此可见海尔管理的严谨和务实。
　　现在的竞争就是细节的竞争，细节影。向品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细化的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质。在很多时候，一个人的成败就取决于某个不为人知的细节。生活中充满了细节，绝大多数细节会象我们每天数以亿万计脱下的皮屑一样，看不到扬起或落下便了无踪影。总是些看起来非常偶然的细节帮助或伤害我们。很多求职成功的人士不是因其能力有多麽高，而是得益于看起来微不足道但又能体现其人品的细节上。
　　伟大