项目管理与CMMI质量管理体系.docx

、项目管理
1、定义
对软件项目开发过程中涉及的过程、人员、产品、成本和进度等要素进
行度量、 分析、 规划、 组织和控制的过程， 以确保软件项目按照预定的成本、 进度和质量要求顺利完成
2、五大过程组和九大知识领域
、启动过程：批准项目或阶段的开始
注重和客户的沟通，了解客户的需求以及对项目的认知情况，编写
初步需求分析和项目建设方案。
制定项目章程，制定项目初步范围说明书
、计划过程：定义项目或阶段的目标及其所需的资源
制定项目管理计划 范围计划、范围定义，制定工作分解结构
活动定义、活动排序，活动历时估算，制定进度计划 资源计划，成本估算、成本预算
质量计划 人力资源计划 沟通、协作计划
风险管理计划、风险识别、定性分析，定量分析、应对计划 采购计划、询价计划
、执行过程：根据计划来执行任务
指导和管理项目执行 质量保证 团队组建、团队建设 信息发布 询价、供应商选择
、 控制过程： 通过定期来监督和测量项目的进展来判断项目实际的执
行情况与计划的差异，如有需要，还应采取纠正措施。
监控项目工作，整体变更控制
范围确认，范围变更控制 进度控制 成本控制 质量控制
项目团队管理 项目状况汇报 风险监控 合同管理
、收尾过程：确定项目或阶段可以正式结束
项目收尾 合同收尾
、CMM质量管理体系
1、五个级别的意义
、成熟度 1 级：初始级
①、软件过程的特点是无序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没有什么过程
是经过定义的， 成功依赖于个人的努力；
②、一般不提供开发和维护软件的稳定环境，在危机时刻，项目一般抛
弃预定的规程 , 回复到 仅做编码和测试，性能依赖于个人的能力，且随
个人固有的技能、知识和动机的不同而变化。
、成熟度 2 级：可重复级
①、在成熟度等级2上，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督
和控制项目级的过程；
②、 为过程建立明确的目标， 并能实现所确定的诸如成本、 进度和质量
目标等目标。
③、换言之，组织 已经营造出稳定的、 受控的开发环境，项目是在受
控状态下运行。
可重复级过程域
? 需求管理 (REQM)
? 项目策划 (PP) ，项目监督与控制 (PMC) ， 供应商协议管理 (SAM)
?度量分析 (MA) ，过程和产品质量保证 (PPQA) ， 配置管理 (CM)
、成熟度 3 级：已定义级
在成熟度等级 3 上， 项目执行过程是通过剪裁组织的标准过程集合和组
织过程财富产生的“已定义过程” ，并具备与该过程相适应的运行环境。其
与成熟度等级 2 的区别在于标准、过程描述、规程的应用范围是全组织级
的。
?需求开发 (RD) ， 技术解决 (TS) ， 产品集成 (PI) ， 验证 (VER)，