[商科帮推荐] 金融本科生进入麦肯锡的超长记录-2002.doc

[ 商科帮推荐] 金融本科生进入麦肯锡的超长记录-2002 讲述者:剑走偏锋专业:金融学历:本科毕业时间: 麦肯锡:偏向虎山行( 1 )麦肯锡印象: 麦肯锡, 一个拥有全世界最聪明的人才、“为 CEO 出谋划策”、全球最著名的顶尖管理顾问咨询公司之一。 1926 年, 由美国的杰姆斯?麦肯锡() 创建,同时开辟了管理咨询的新纪元,以其“强大的知识库”及“麦肯锡方法”而饮誉世界。麦肯锡的核心业务是向世界著名的大型企业提供“战略咨询”, 在全球 44 个国家和地区开设了将近 100 间分公司或办事处。目前在全球范围内拥有约 9000 名咨询人员, 近千名独立董事, 分别来自 78 个国家的顶尖学府,其中约 70 %具有研究生/MBA 以上学历, 20 %具有资深专业背景, 还有 10% 是具有特殊才能的专家。 1959 年麦肯锡进入亚太地区, 1993 年成立麦肯锡(中国)公司。这是一个拥有“天堂与地狱”双重特征的公司, 需要以青春与智商作为代价才能生存下去的的公司。每年以极其严格的人才选拔方式在全球挑选那些能吃苦、有野心的精英,而这些人在残酷的“ UPOROUT ”人才竞争机制中大部分人在 2—3 年后被淘汰或自动出局。目前麦肯锡在中国招聘毕业生只限定于复旦、交大、清华和北大等少数高校, 绝大部分是研究生/MBA 以上学历,本科生是特例。未雨绸缪: 民间流传一句话: 不去深圳就不知道自己钱多少, 不去北京就不知道自己官多大……套用一下, 如果你不知道自己有多聪明, 就去参加麦肯锡的面试, 它有足够的问题让你认识自己智商有多低; 如果你不知道自己有少精力, 你就去麦肯锡工作, 这里有足够多的工作让你“英年早逝”……这个以“方法”闻名于世的企业所生产出来的“产品”已经成为很多领域里的蓝本, 在管理咨询界, 麦肯锡是一个神话。早在大学三年级的时候, 我已经对麦肯锡如雷贯耳, 向麦肯锡学****已经成为我大学学****的一部分, 几乎所有关于麦肯锡的书籍我都买回来研究, 同时也通过网络收集资料, 尤其是那些离开了麦肯锡的人或者麦肯锡的客户泄露出来、换取现金的“机密资料”,包括培训教材、客户方案、麦肯锡内部讲义等, 还有麦肯锡公开的一些宏观经济研究报告等,总之,只有与麦肯锡有关的信息,都在我的收集、整理、研究的范围之内。真相: 对一个大学毕业生来说, 因为专业限制, 可以选择的工作范围其实很窄。为顺利就业,必须提前熟悉自己感兴趣的行业、企业,积累相关的行业知识, 对这方面的信息有比较深度的了解、研究, 并积累这方面的知识、技能与经验, 才能弥补专业设置与岗位要求之间的差距。企业首先选择的是那些能更快适应岗位的人才。其实对于学金融的我来说, 单一的金融学****可能无法在专业知识结构上满足麦肯锡的要求,但是我知道在麦肯锡,那些顾问们都有行业、专业领域的分工, 而不是全能的, 只要有某个方面的特长, 就有可能进入麦肯锡。在麦肯锡的面试中,“案例分析”是唯一的考察工具——也只要这个工具就够了。为了加强自己的案例分析能力, 我特地买了哈佛 MBA 案例大全(当然是盗版的),有的时候我在想,也够为难自己的了,我不是天才,却把自己当作天才来折磨。然而作为全球最知名的管理咨询公司,自进入到 21 世纪后,就很少招聘本科毕业生了。一般都要求硕士、 MBA 以上。在研究生、 MBA 泛滥的时代, 麦肯锡更加吝啬于向本科生提供职位。尽管亚太地区的业务快速增长, 中国的高端企业也开始进入了它的客户群, 麦肯锡每年在中国招聘的职位也只有 20 个左右,我要想在如此少的职位中分一杯羹, 无异于“虎口拔牙”。而且本科生即使进入了麦肯锡, 也很难有发展机会, 必须与那些研究生、 MBA 们同台竞技。这是一个特别的行业, 为别人提供智力服务, 因此需要比别人更聪明, 在我是不是有点“勉为其难”? 真相: 每个行业、每个企业都有一定的任职门槛, 即胜任能力, 包括学历、经验、专业、态度等。门槛高低由企业的产品、客户、所在行业、竞争等因素决定。求职者在选择目标行业、企业、职位时要对照自己的实际情况, 选择一个自己力所能及的职位才不至于让自己身心疲惫,否则会因为无法获得成就感而对自己丧失信心。其实, 在我的内心里还有另外一层想法: 出国。北大的本科毕业生有三条路: 第一选择是出国, 第二选择是考研究生, 最后一个选择才是就业。我选择了出国, 在我以及我的老师们看来, 金融专业出国深造可能更好一点, 即使以后从事咨询顾问工作, 更高的学历更具有竞争力。于是我申请了美国一所比较好的学校。万事具备, 只欠东风。然而天有不测风云。受 事件的影响, 200 2 年的上半年第一次签证遭到拒签, 为了谨慎起见, 被迫等待到下半年再次申请。这对我的打击是巨