交流人员必须准时到会不得迟到将所有通迅设备PPT教案.pptx

会计学
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交流人员必须准时到会不得迟到将所有通迅设备
商用车涂装车间TRMS培训
培训材料
2008年3月13日
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一、TRMS含义及TRMS工作组
1、TRMS含义
TR是寺田先生英文缩写，M是管理，S是体系，TRMS意思为寺田管理体系，也就是奇瑞管理体系
2、TRMS工作组目的
1、培训管理人才，使之满足公司发展需要，建立自己的管理体系；（小组成员和工厂基层人员）
2、推行TPS生产、思维方式，将丰田先进的生产方式固化；
3、不断通过寻找问题点并改善，提高劳动生产率，提高质量，减少浪费，做到每月提升2%目标，质量稳定，杜绝浪费现象。
4、意识的转变。
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二、TRMS的工作准则
守时
先做
PDCA
目视化
重点工作
二个对策
挑战
评价管理
汇报—联络—相谈
率先垂范
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守时
做人的美德
1、遵守公司的各种规章制度
2、守诺：工作计划按时间节点完成（答应别人的要求
按时完成）——执行力的表现；
3、时间观念：参加会议提前5分钟到场，主持会议提前
准备好各种材料！
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先做
思想意识的转变
1、眼与手的区别（眼只是能看到事情有多少；而手却
只是知道做事，塌实的完成工作！）
2、在工作中，不能只是想我做不了，我有很多困难；首
先不去做是肯定做不了的！只有在做的过程中发现问
题，解决问题，才是成功之道！
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目视化
让人一看就懂。让好坏一目了然！
1、让工作透明化，所有人都知道进度、什么问题！如何
对策、解决？
2、色彩管理
3、让知识、技术、信息明朗化，学****变的更容易！
4、暴露问题、找出差距，让管理更简单！
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PDCA
工作方法
P(计划)
D(执行)
C(检查)
A(总结)
形成闭环
工作思路
（目标确定）
5W1H
（FOLLOW UP表）
OK
NG
真因（5W）
防止再发生的对策制定
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重点工作
影响目标达成的主要问题
1、保证KPI指标完成的工作！
2、制定重点工作的工作计划
3、形成PDCA循环！
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两个对策
找出问题真因，制定预防措施
一个对策
临时措施
应急预案
一个对策
管理原因
直接原因
预防措施
制定流程形成制度
解决问题、防止再发生
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