IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合(ppt 36).pptx

IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合
议题
高级管理人员面临的问题
中国企业IT支出现状
在五个管理领域创造价值
战略路线图
你准备好了吗?
2
利润
10%
100%
0%
典型的公司
支出占营业收入的比例
50%
CEO的问题:
IT如何从业务投资中加倍获益?
快速增长
卓越的运营
重新部署业务
成本功效
3%
IT投资
87%
业务投资
实现商业价值
高级管理人员面临的问题
3
CEO和CIO的需求是一致的
CEO
VP
VP
BU
BU
BU
BU
CIO
IT
IT
IT
IT
IT 伙伴
CIO的需求
掌控、整合复杂项目
实现商业价值
管理共有IT采购
4
融合: 领先的企业如何利用IT将投资回报率最大化
业务与技术的融合
E = bt2
融合从业务投资开始（ b），结合来自于IT的倍增效果（ t2）创造出创新与成长的动力（E)
业务与技术紧密结合
认识到成长与创新的关系
从IT投资中成倍获益
IT不是简单的运营工具
什么是融合?
业务
技术
5
议题
高级管理人员面临的问题
中国IT支出现状
五个管理领域创造价值
战略路线图
你准备好了吗?
6
中国企业的信息技术应用水平还处于起步阶段
中国企业
国际领先企业
IT 组织
系统架构
基础设施
区域IT组织各自为政
存在IT支出过多的倾向
对新系统和技术缺乏协调
IT覆盖达到25%
IT基础设施采购效率不高
供应商多，缺乏管理指导原则
采用集中控制
建立正规管理流程
采用标准架构
现有系统初步合理化
IT覆盖达到50%
整合基础设施，技术标准化
建立供应商管理指导原则
IT组织能有效支持不断变化的业务目标
应用系统和数据全面整合
IT覆盖达到75%
企业各级各层均能对供应商实行有效管理
资料来源：“阶段理论：各层次IT采用和组织学****框架”，哈佛商学院; IBM Analysis;
阶段 1: 启动
阶段 2: 扩展
阶段 3: 控制
阶段 4: 整合
缺乏集中控制
没有明确的管理流程
满足低层次业务流程的自动化
IT覆盖达到10%
极少的IT基础设施
可以选择的供应商极少
IT 成熟度
7
中国的IT支出远低于全球水平，而且以投资硬件为主
中国: 2004年IT支出占GDP的比例
$ 明细
硬件
软件
服务
68%
11%
21%
38%
21%
41%
中国
全球
8
中国与美国各行业IT支出的差距
2004年美国各行业IT支出
Source: Gartner 2004 IT Spending and Staffing Survey Results; IT China IT Forecast 2004 -2008, IDC; IBM analysis
IBM对中国市场的观察
电信
科技
金融
政府
医疗
流通
运输
制造
电子
石油
IT支出占收入的比例%
0%
5%
10%
15%
中等水平的 IT 支出
例如:
电信业 5-7%
偏下水平的 IT 支出
例如:
制造业 <1%
9
将近50%的中国电子企业对IT投资现状不满意
中国本土电子企业 (2005)
在中国的外国和台湾电子企业 (2005)
Source: IBM China Institute for Business Value (2005)
“对你的企业现有IT投资状况满意度如何?”
满意
33%
不满意
50%
非常不满意
0%
未回答
17%
非常满意
0%
满意
57%
不满意
29%
非常不满意
0%
未回答
14%
非常满意
0%
10